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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/12/25）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/12/25

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2024/12/25）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某項目工期為6個月，該項目的項目經理在第3個月末對項目進行了中期檢查，檢查結果表明完成了計劃進度的90%，相關情況見下表（單位：萬元），表中活動之間存在F-S關系。

【問題1】（8分）
計算中期檢查時項目的CPI、CV和SV，以及“概要設計”活動的EV和SPI。
【問題2】（4分）
如果按照當前的績效，計算項目的ETC和EAC。
【問題3】（8分）
請對該項目目前的進展情況作出評價。如果公司規(guī)定，在項目中期評審中，項目的進度績效指標和成本績效指標在計劃值的正負10%即為正常，則該項目是否需要采取糾正措施？如需要，請說明可采取哪些糾正措施進行成本控制；如不需要，請說明理由。
【問題4】（5分）
結合本案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應欄內，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）：
（1）應急儲備是包含在成本基準內的一部分預算，用來應對已經接受的已識別風險，并已經制定應急或減輕措施的已識別風險。（）
（2）管理儲備主要應對項目的“已知—未知”風險，是為了管理控制的目的而特別留出的項目預算。（）
（3）管理儲備是項目成本基準的有機組成部分，不需要高層管理者審批就可以使用。（）
（4）成本基準就是項目的總預算，不需要按照項目工作分解結構和項目生命周期進行分解。（）
（5）成本管理過程及其使用的工具和技術會因應用領域的不同而變化，一般在項目生命期定義過程中對此進行選擇。（）

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cpi=ev/ac=0.83 34.2 ac+etc=60.2進度正常，成本超支需要糾正 替換低效資源，快速跟進ｊｊｘxj

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cpi=ev/ac=（24＊0.9）/26=0.83 cv=ev-ac=-4.4 sv=ev—pv=24＊0.9—24=2.4 ev=4-2.4=1.6 spi=ev/pv=1.6/4=0.25etc=（bac—ac）/cpi=24/0.83=28.92 因cpi和spi都超出計劃10％， 加成本，趕工，加資源錯，對

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pv=4+10+10=24 ev=pv＊0.9=21.6 ac=4+11+11=26 cpi=ev/ac=21.6/26=0.83077 cv=ev-ac=-4.4 sv=ev-pv=-2.4 概要設計ev=21.6-20=1.6 spi=ev/pv=0.4etc=（bac-ev）/cpi=（50-21.6）/0.83=34.16 eac=34.16+26=6016tffft

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