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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/12/13）

信管網(wǎng)cnit**************：
1.各項目人員分頭行動。各自為政。 2.沒有制定整體管理計劃 3.沒有進行配置管理工作 4.沒有制定項目管理計劃 5.客戶提出的變更。沒有遵循變更管理流程 6.沒有制定質(zhì)量管理計劃。 7.“質(zhì)量管理沒有進行綜合管理 1.配置管理計劃 2.配置識別 3.配置狀態(tài)報告 4.配置審計 5.建立配置基線 6.發(fā)布 7.配置控制1.

信管網(wǎng)沐森19**：
1、項目團隊溝通管理不到位，各小組之間的工作前后關系沒有溝通清楚。 2、需求管理不到位，客戶提成需求變更，沒有專職需求人員進行統(tǒng)一收集分析，沒有進行需求評審就直接改了，導致各功能之間關聯(lián)發(fā)生變化。 3、測試管理不到位，單元自測通過后，不代表集成沒有問題，不應該直接就在客戶環(huán)境進行集成測試，測試驗證工作沒有做好。 4、第一個版本開發(fā)完成后沒有進行版本迭代管理，導致后面變更需求和修改問題發(fā)布版本時，環(huán)境錯亂。建立配置管理計劃，識別配置管理事項，配置狀況匯報，配置總結(jié)分析1、建立需求管理機制和流程，由具備技能條件的人員進行需求收集和評估，并報送ccb管理組進行需求變更評審，通過的則由項目組統(tǒng)一安排開發(fā)。 2、建立配置管理項，

信管網(wǎng)cnit**************：
1、人員安排上沒有安排配置管理員，對所有項目配置項進行充分管理，導致版本，需求，項目階段工作沒有有效管理，出現(xiàn)混亂； 2、客戶的需求變更沒有走變更流程，導致項目范圍失控，配置管理也相應缺失； 3、項目開始時沒有制定合適的質(zhì)量管理計劃，缺少內(nèi)部的質(zhì)量核查；配置管理，系統(tǒng)的控制配置變更，在信息系統(tǒng)項目的整個生命周期維持配置的完整性。 變更管理，對項目各個階段產(chǎn)生的變更進行規(guī)范化管理控制。 項目文檔管理，對項目過程中產(chǎn)生的各類文檔進行規(guī)范化管理，為項目的最終交互提供文檔方面的支持。1，需求變更必須走變更流程，控制隨意變更的需求； 2，加強團隊內(nèi)部溝通，制定有效的質(zhì)量控制措施； 3，安排配置管理負責人和配置管理員，維持配置管理的完整性和可跟蹤性。

信管網(wǎng)cnit**************：
1.老高沒有做好整合管理和配置管理。承接項目后，首先應編制項目章程，明確項目目標，質(zhì)量標準等內(nèi)容。在項目管理計劃沒有制定到位，在開展完需求調(diào)研和設計后應生成項目范圍說明書，范圍基準，并進行確認范圍。沒有實施變更控制，在需求發(fā)生變更時，應履行變更流程?？刂瀑|(zhì)量時，沒有進行內(nèi)部評審，直接在客戶現(xiàn)場進行集成，造成問題多，容易引起客戶不滿意，影響公司口碑。在配置管理方面，管理好配置數(shù)據(jù)庫，確認所有基線都保存在配置數(shù)據(jù)庫中。1.明確項目管理計劃，在發(fā)生變更時，走變更流程。 2.通過測試等方法開展可驗證的交付物進行自測，自測沒有問題，在交由客戶驗收。 3.做好項目配置管理數(shù)據(jù)庫，保存每一版本。

信管網(wǎng)cnit************：
需求未經(jīng)確認，配置管理執(zhí)行不到位，變更未執(zhí)行，質(zhì)量管理不到位，版本未統(tǒng)一，變更未通知相關責任人，范圍管理不到位，風險未進行規(guī)劃，制定配置管理計劃，配置識別，配置控制，配置審計，配置狀態(tài)報告，配置回顧與改進