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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題(2024/11/29)

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2024/11/29)

閱讀下列說(shuō)明,問(wèn)答問(wèn)題1至問(wèn)題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某系統(tǒng)集成公司項(xiàng)目經(jīng)理老王在其負(fù)責(zé)的一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中采用績(jī)效衡量分析技術(shù)進(jìn)行成本控制,該項(xiàng)目計(jì)劃歷時(shí)10個(gè)月,總預(yù)算50萬(wàn)元。目前項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施到第6個(gè)月末。為了讓公司管理層了解項(xiàng)目進(jìn)展情況,老王根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的績(jī)效測(cè)量數(shù)據(jù)編制了一份成本執(zhí)行績(jī)效統(tǒng)計(jì)報(bào)告,截止第6個(gè)月末,項(xiàng)目成本績(jī)效統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下表所示

【問(wèn)題1】(5分)
請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目截止:到笫6個(gè)月末的計(jì)劃成本(PV)、實(shí)際成本(AC)、掙值(EV)、 成本偏差(CV)、進(jìn)度偏差(SV).
【問(wèn)題2】(4分)
請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目截止到第6個(gè)月末的成本執(zhí)行指數(shù)(CPI)和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)(SPI)。, 并根據(jù)計(jì)算結(jié)果分析項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況和進(jìn)度執(zhí)行情況。
【問(wèn)題3】(3分)
根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說(shuō)明該項(xiàng)目表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題和可能的原因。
【問(wèn)題4】(6分)
假設(shè)該項(xiàng)目現(xiàn)在解決了導(dǎo)致偏差的各種問(wèn)題,后續(xù)工作可以按原計(jì)劃繼續(xù)實(shí)施,項(xiàng)目的最終完工成本是多少?

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<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2024/08/tbimg/08-19/1724045991.jpg" /><br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2024/08/tbimg/08-19/1724046107.jpg" />答:成本沒(méi)有超支但進(jìn)度落后答:eac=ac+etc=18.75+12.4=31.15萬(wàn)

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計(jì)劃成本(pv)=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37 實(shí)際成本(ac)=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23 ev=3+5+5.4+6.8+2.6+0.3+0.7=23.8 cv=ev-ac=23.8-23=0.8 sv=ev-pv=23.8-37=-13.2cpi=ev/ac=23.8/23=1.034 spi=ev/pv=23.8/37=0.6432 成本降低,進(jìn)度完成度64.32%問(wèn)題是進(jìn)度太慢,原因可能是項(xiàng)目范圍變更eac=ac+etc=ac+(bac-ev)/cpi=23+(50-23.8)/1.034=23+27.19=59.19

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pv=37 ac=17 ev=23.8 cv=6.8 sv=-13.2 cpi=1.4 spi=0.64 成本節(jié)約,進(jìn)度落后ac+bac-ev=43.2

信管網(wǎng)cnit**************:
pv= 37, ac = 23, ev= 3+5+ 5.4+ 6.8+ 2.6+ 0.3+ 0.7 =23.8 cv = ev- ac = 0.8 sv= ev-pv= -13.2cpi= ev/ ac =1.03 spi= ev/pv = 0.64 成本節(jié)約,進(jìn)度滯后有幾個(gè)工作任務(wù)進(jìn)展緩慢,有可能是經(jīng)驗(yàn)不足、資源不夠優(yōu)質(zhì)eac=ac+(bac-ev)/cpi = 23+ (50-23.8)/1.03= 48

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