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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/11/23）

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7月；145萬ev441；sv-189；cv-229cpi0.66；spi0.7 進(jìn)度滯后，成本超支 這樣的情況下利用趕工加快進(jìn)度，使用技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的人提高質(zhì)量減少因返工耽誤的進(jìn)度和成本的浪費(fèi)，eac1429

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1月35萬＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/09/tbimg/09-18/1726670876.jpg＂ /＞成本節(jié)約，進(jìn)度落后。 1邀請更加專業(yè)的技術(shù)人員 2進(jìn)行加班 3增加資源

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問題1:7月份的實(shí)際花費(fèi)最低，僅為5萬元 問題2：ac=145萬元 pv=150萬元 ev=bac＊70％=210＊70％=147萬元 cv=ev-ac=147-145=2萬元 sv=ev-pv=147-150=-3萬元 問題3:7月底的績效：,成本節(jié)約.進(jìn)度落后 問題

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1. 七月；5萬元 ＜br＞2.ac=145＜br＞pv =150＜br＞ev =150＊70％=105＜br＞cv=ev-ac=105-145=-30＜br＞sv=ev -pv=105-150=-45＜br＞3.cv＜0,所以成本超支；sv＜0，進(jìn)度滯后＜br＞一趕工；二快速跟進(jìn)并行施工；三使用高素質(zhì)