• 試題1

  （）is responsible for the attraction, selection, training, assessment, and rewarding of employees, while also overseeing organizational leadership and culture, and ensuring compliance with employment and labor laws.
  A. Human resource management
  B. Strategic analysis
  C. Team management
  D. RACI

• 試題2

  成本加激勵(lì)費(fèi)用合同下，實(shí)際成本大于目標(biāo)成本，賣方可得的付款總數(shù)為（）。
  A、目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用-買方應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支
  B、目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用+買方應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支
  C、目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用+賣方應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支
  D、目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用-賣方應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支
  

• 試題3

  某工廠生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品，每生產(chǎn)一件甲產(chǎn)品需要2噸鋼材，1立方米木材，4噸水泥;每生產(chǎn)一件乙產(chǎn)品需要3噸鋼材，4立方米木材，1噸水泥?，F(xiàn)有10噸鋼材，10立方米木材，20噸水泥。產(chǎn)品銷售后，每件甲產(chǎn)品可獲利1萬(wàn)元，每件乙產(chǎn)品可獲利2萬(wàn)元，為獲得最高的經(jīng)濟(jì)利益，該工廠應(yīng)生產(chǎn)()件甲產(chǎn)品，獲得總利潤(rùn)是()萬(wàn)元
  （1）A．2
  B．4
  C．3
  D．1
  （2）A．6
  B．2
  C．8
  D．4
  
  

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析（2024/11/23）

• 試題1

  參考答案：A

  參考解析：

  （）用來(lái)吸引、選擇、培訓(xùn)、考核以及獎(jiǎng)勵(lì)員工，同時(shí)負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)文化，并確保組織遵守相關(guān)雇傭和勞動(dòng)法。

  A. 人力資源管理

  B. 策略分析

  C. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  D. RACI

  RACI：是一個(gè)相對(duì)直觀的模型，用以明確組織變革過(guò)程中的各個(gè)角色及其相關(guān)責(zé)任。

• 試題2

  參考答案：B

  參考解析：在CPIF合同下，如果實(shí)際成本大于目標(biāo)成本，賣方可以得到的付款總數(shù)為“目標(biāo) 成本+目標(biāo)費(fèi)用+買方應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支”；如果實(shí)際成本小于目標(biāo)成本，則賣方可以得 到的付款總數(shù)為“目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用-買方應(yīng)享受的成本節(jié)約”。
  

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• 試題3

  參考答案：A、A

  參考解析：根據(jù)題干得到如下表格：