系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/11/14）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/11/14

點(diǎn)擊查看：更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/11/14）

【說明】
大型物流集團(tuán)公司Flow收購了物流公司Power，原Power公司的物流系統(tǒng)不再使用，需要進(jìn)行數(shù)據(jù)移，該項(xiàng)目由Flow公司的研發(fā)中心來承接并指定研發(fā)經(jīng)理，小劉作為項(xiàng)目經(jīng)理。小劉調(diào)研了Power公司物流系統(tǒng)數(shù)據(jù)架構(gòu)，分析了兩個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的共同點(diǎn)和差異性。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，小劉預(yù)估需要5名開發(fā)工程師，2名測試工程師，4周時(shí)間進(jìn)行開發(fā)和測試，周時(shí)間進(jìn)行數(shù)據(jù)遷移。小劉申請到了7個(gè)人組成項(xiàng)目小組，其中包括來自Power公司研發(fā)部的3名研發(fā)工程師。小劉擬定了一份項(xiàng)目章程發(fā)送給所有人，抄送給研發(fā)總監(jiān)，項(xiàng)目正式開始。由于項(xiàng)目時(shí)間短，小劉沒有做項(xiàng)目管理計(jì)劃。項(xiàng)目開始的第一周，小劉組織項(xiàng)目小組成員開會布置任務(wù)，其中三位來自Power公司的開發(fā)工程師未到場開會，所以通過郵件進(jìn)行了通知。到項(xiàng)目的第四周，測試按計(jì)劃準(zhǔn)備開始驗(yàn)證時(shí)發(fā)現(xiàn)部分功能沒有實(shí)現(xiàn)，調(diào)查后小劉發(fā)現(xiàn)三位來自Power公司的開發(fā)工程師還沒有開始工作。工程師們反饋郵件收到了，一直在處理之前遺留的任務(wù)，沒有時(shí)間做這個(gè)項(xiàng)目。于是小劉將三位來自Power公司的研發(fā)工程師調(diào)到Flow公司辦公地點(diǎn)進(jìn)行開發(fā)工作，并通知研發(fā)總監(jiān)項(xiàng)目將延期3周。
【問題1】結(jié)合案例，請分析該項(xiàng)目在整合管理中存在的問題
【問題2】請簡述在項(xiàng)目整合管理中，項(xiàng)目經(jīng)理需要采取哪些行動來執(zhí)行“指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作”過程。
【問題3】判斷正誤
(1)實(shí)施整體變更控制過程貫穿項(xiàng)目始終，并且應(yīng)用于項(xiàng)目的各一階段。()
(2)項(xiàng)目的所有的變更請求必須以書面方式進(jìn)行記錄。()
(3)項(xiàng)目的所有變更都必須由發(fā)起人來決策是否實(shí)施整體變更控制過程。()
(4)每次變更發(fā)生后，由此變更的所有相關(guān)人員組成變更控制委員會(CCB)并進(jìn)行決策。()
信管網(wǎng)試題答案與解析：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/11/14

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnit**************：
1.未制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 2.需求分析單一 3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)沒做好 4溝通不單位，導(dǎo)致開會人員不齊 5.項(xiàng)目章程項(xiàng)目經(jīng)理只能參與編制，不能直接發(fā)布 6.進(jìn)度計(jì)劃為做好 7.監(jiān)控不到位導(dǎo)致進(jìn)度延期 8.項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足 1.做好詳細(xì)的需求分析，召集干系人進(jìn)行評審形成明確的需求跟蹤矩陣 2.團(tuán)隊(duì)干系人做好需求.范圍.進(jìn)度，成本，質(zhì)量，資源，溝通，采購，風(fēng)險(xiǎn)等管理計(jì)劃并評審然后整合成項(xiàng)目管理計(jì)劃 3，按照計(jì)劃做好監(jiān)控并形成記錄定期檢查跟進(jìn) 4，團(tuán)隊(duì)過程中進(jìn)行良好溝通 對對錯(cuò)錯(cuò)

信管網(wǎng)cnit**************：
1.項(xiàng)目章程沒有經(jīng)過正式評審和批準(zhǔn) 2.沒有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，干系人未能參與項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制工作 3.調(diào)研信息系統(tǒng)，沒有初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究說明書，缺乏需求規(guī)格說明書 4.指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作方式不合理，相關(guān)主要開發(fā)人員未能參與會議 5.沒有制定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)章程，缺少對團(tuán)隊(duì)成員績效考核，進(jìn)度跟蹤 6.溝通管理缺少經(jīng)驗(yàn)，未能及時(shí)有效溝通，協(xié)調(diào)各方利益 7.未能有效識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對措施 8.項(xiàng)目發(fā)生變更未能實(shí)行整體變更流程，并正式批準(zhǔn)變更1.采用項(xiàng)目管理計(jì)劃作為指導(dǎo)和方向 2.使用組織過程資產(chǎn)，事業(yè)環(huán)境因素等促進(jìn)管理工作的開展 3.利用會議，專家判斷，分解等工具技術(shù) 4.對批準(zhǔn)的變更請求實(shí)施管理，并輸出可交付成果（1）正確 （2）正確 （3）錯(cuò)誤 （4）錯(cuò)誤

信管網(wǎng)李瀟*：
1，沒有做項(xiàng)目管理計(jì)劃 2，項(xiàng)目章程需要由項(xiàng)目發(fā)起人編寫，不是由項(xiàng)目經(jīng)理編寫 3，項(xiàng)目章程沒有由相關(guān)人一起評審 4，沒有做人力資源管理計(jì)劃 5，沒有做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理，沒有集中辦公 6，沒有跟進(jìn)項(xiàng)目任務(wù)完成質(zhì)量對 對 錯(cuò) 對

信管網(wǎng)cnit**************：
不能單根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況 項(xiàng)目章程沒有經(jīng)過評審就發(fā)布 沒有對該項(xiàng)目成員進(jìn)行培訓(xùn)，項(xiàng)目成員缺乏責(zé)任感 沒有做好范圍管理，范圍確認(rèn) 沒有做好溝通管理，導(dǎo)致項(xiàng)目工作沒有按時(shí)啟動 項(xiàng)目管控不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目工作一直滯留于此 可以通過會議??×?

信管網(wǎng)cnit**************：
一是在做調(diào)研湔就要組睷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)二是項(xiàng)目章程僅由項(xiàng)目經(jīng)理擬定項(xiàng)目發(fā)起人未參與三是項(xiàng)目經(jīng)理未制定詳細(xì)的項(xiàng)目管理式劃四醍項(xiàng)目成員??研發(fā)程師但還是弻名研發(fā)??師瑅開發(fā)工程師未到會并未及時(shí)溝通沒有對應(yīng)的次目溝通管理之一一未及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度一是啟動項(xiàng)目要制定項(xiàng)目章程、識別干系人二是要規(guī)劃項(xiàng)目制定項(xiàng)目整體計(jì)劃以及范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、資源、溝通i?風(fēng)險(xiǎn)、千系人、等方面利定計(jì)劃對對錯(cuò)錯(cuò)

信管網(wǎng)試題答案與解析：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/11/14