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PMP?每日一練試題內容（2024/11/9）
試題1
一位項目經理正在管理一個項目，該項目在一個專業(yè)的專用設施中對技術工藝進行現代化改造。這項新技術將與舊技術共存。項試題2
以下哪個活動會經常使用0、1、2、3、5、8序列A．開發(fā)序列的名稱B．估算開發(fā)小時數C．展示故事的優(yōu)試題3
為確保項目工作的未來績效符合項目管理計劃，進行的有目的的活動，這是:A、糾正措施B、預防措施C、缺陷試題4
項目經理給了你項目章程后要求你立即開始工作，并要求提供給他進度計劃。此時，你首先應該做什么?試題5
一項批準的項目變更將需要一名IT部門的專用資源.該資源的經理沒有空提供批準，但馬上需要該資源以確保項目保持進度.項目經理應該怎么做?試題6
在為一個有預算限制的項目生成狀態(tài)報告時，項目經理發(fā)現該項目比進度計劃落后一周。若要將項目拉回正軌，項目經理應該怎么做?試題7
由于最近發(fā)生的公交車安全事故，你所在的公交車公司決定開展一次安全大檢查，了解所存在的各種安全隱患。你試題8
一個大項目團隊由14人，一段時間后發(fā)現，項目溝通效率低，進度落后，績效不好，你作為敏捷管理工程師，需試題9
在執(zhí)行階段，項目經理跟蹤風險并在風險登記冊中更新已計劃風險的狀態(tài)。該登記冊中還包含屬于實施風險響應直接結果的風險。這個風險可稱作下列哪—項?（）試題10
客戶申請破產，項目在完工前結束，項目經理應該首先在最終項目報告中包含什么文件?A、經驗教訓B、將
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