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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2024/11/6)
[問題2](9分)
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要活動(dòng)。請(qǐng)簡(jiǎn)要說明識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的作用并指出選用S公司無線模塊產(chǎn)品存在哪些風(fēng)險(xiǎn)?
[問題3](10分)
請(qǐng)用400字以內(nèi)文字說明項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些辦法解決上述案例中的問題。
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1,沒有對(duì)外國(guó)公司是否適合本土市場(chǎng)做可行性分析,例如技術(shù)可行性,運(yùn)行環(huán)境可行性等。
2,沒有制定合理項(xiàng)目管理計(jì)劃就直接實(shí)施了,項(xiàng)目計(jì)劃也沒有經(jīng)過主要相關(guān)方進(jìn)行評(píng)審
3,沒有經(jīng)過全面需求調(diào)研及評(píng)審后續(xù)也沒有進(jìn)行范圍確認(rèn),可交付成果未確認(rèn)。
4,沒有經(jīng)過充分測(cè)試 只是經(jīng)過初步測(cè)試就交付客戶
5,沒有明確違約一方如何進(jìn)行法律相關(guān)索賠 應(yīng)該在協(xié)議初期做好相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。1,外國(guó)公司相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與本土技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可能有沖突
2,對(duì)于該公司的資信難以考究,產(chǎn)品可能不穩(wěn)定
3,受進(jìn)出口市場(chǎng)因素影響大,政策變更可能會(huì)影響項(xiàng)目交付
4,后期的維護(hù),難以銜接1,對(duì)項(xiàng)目中存在問題進(jìn)行整理,安排相關(guān)技術(shù)測(cè)試,定位問題。
2,召集技術(shù)團(tuán)隊(duì)商榷解決方案
3,要求對(duì)無線模塊相關(guān)資料進(jìn)行整理
4,引入新的技術(shù),重新與別的技術(shù)公司合作
5,與f公司溝通,爭(zhēng)取改造時(shí)間,提交相關(guān)改造計(jì)劃。
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1,立項(xiàng)初期f公司沒有與s公司進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目可行性分析,沒有進(jìn)行產(chǎn)品需求分析,以及產(chǎn)品規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)定義,產(chǎn)品范圍定義,只是初步了解用戶需求是不夠的,
2,項(xiàng)目在進(jìn)行初步調(diào)試就交付客戶沒有按照開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收
3,沒有對(duì)s公司進(jìn)行調(diào)研,沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防登記冊(cè)
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【問題一】
主要不妥是:
1、f公司沒有對(duì)s公司無線模塊產(chǎn)品進(jìn)行充分調(diào)研和熟悉,沒有在用戶環(huán)境中對(duì)無線模塊進(jìn)行充分測(cè)試;
2、沒有充分了解用戶需求;
3、f公司沒有實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理;
【問題二】
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源,并記錄風(fēng)險(xiǎn)特征的過程。本過程的主要作用:1記錄現(xiàn)有的單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),以及整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源;2匯總相關(guān)信息,以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠恰當(dāng)?shù)貞?yīng)對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)。
存在的風(fēng)險(xiǎn):
1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。無線模塊提供商的產(chǎn)品和技術(shù)是否滿足用戶的要求,能否提供相應(yīng)的技術(shù)支持以解決出現(xiàn)的問題。
2、運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。s公司退出中國(guó)大陸市場(chǎng),甚至可能會(huì)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。
【問題三】
1、對(duì)原有方案進(jìn)行充分評(píng)估,進(jìn)行系統(tǒng)改造的可行性分析;
2、對(duì)芯采用的無線模塊提供商從技術(shù)、政策、運(yùn)行等多方面進(jìn)行調(diào)研評(píng)估
3、與客戶充分溝通,詳細(xì)了解用戶的需求,特別是重要的技術(shù)指標(biāo),對(duì)于不能滿足的需求或者技術(shù)指標(biāo),向客戶詳細(xì)說明;
4、項(xiàng)目進(jìn)行過程中,將風(fēng)險(xiǎn)管理納入日常工作,建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。
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1.了解用戶需求后未制定相關(guān)管理計(jì)劃,如質(zhì)量管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,開展質(zhì)量管理及風(fēng)險(xiǎn)管理
2.系統(tǒng)開發(fā)完成后沒有進(jìn)行充分的驗(yàn)證,安裝初步調(diào)試后即交付用戶使用
3.未規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),制定相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的作用1.記錄現(xiàn)有的單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),以及整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源2.匯總相關(guān)信息,以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠恰當(dāng)?shù)貞?yīng)對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)
1.對(duì)產(chǎn)品了解不重復(fù),出現(xiàn)問題時(shí)排查困難
2.產(chǎn)品可替代性差,由于該產(chǎn)品為國(guó)外的一家公司制作,在中國(guó)市場(chǎng)可能難以找到可以替代的產(chǎn)品
3.產(chǎn)品兼容性差,該產(chǎn)品和中國(guó)市場(chǎng)系統(tǒng)需解決兼容性問題,或者適配問題
4.s公司難以把控,出現(xiàn)問題不能及時(shí)想用,因該產(chǎn)品為國(guó)外產(chǎn)品,公司在國(guó)外,出現(xiàn)問題后不能及時(shí)相應(yīng),且后面出現(xiàn)推出中國(guó)市場(chǎng)的情況1.制定質(zhì)量管理計(jì)劃,項(xiàng)目交付前,重復(fù)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試,檢測(cè)系統(tǒng)問題并及時(shí)解決
2.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,編制風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)及應(yīng)對(duì)措施,在出現(xiàn)問題時(shí)采取相應(yīng)措施
3.尋找可替代產(chǎn)品,在s公司不可控的情況下,尋找備選方案
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1.沒有進(jìn)行技術(shù)可行性分析
2.沒有進(jìn)行運(yùn)營(yíng)環(huán)境可行性分析
3.需求獲取不全面,只是初步了解客戶需求
4.沒有進(jìn)行充分的需求分析,就開始開發(fā)集成
5.沒有進(jìn)行單元測(cè)試,集成測(cè)試及系統(tǒng)測(cè)試,只是初步測(cè)試就交給用戶
1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)指標(biāo)不合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)
2.運(yùn)行環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
3.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 國(guó)外公司
4.數(shù)據(jù)采集時(shí)間長(zhǎng),無線傳輸數(shù)據(jù)易丟失
5.政策風(fēng)險(xiǎn)1.改進(jìn)技術(shù)
2.尋找可替代性方案
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