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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/11/5）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/11/5

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/11/5）

某系統(tǒng)集成公司中標(biāo)本市商業(yè)銀行信息系統(tǒng)建設(shè)項目,該項目根據(jù)客戶業(yè)務(wù)需求，對社?；鹭攧?wù)系統(tǒng)、對公聯(lián)戶管理率統(tǒng)等26個系統(tǒng)進行開發(fā)建沒。作為投標(biāo)工作的負責(zé)人，老劉任命小孫為項目經(jīng)理，一起編寫了項目管理計劃，由于工期緊張，僅確定了團隊成員、進度計劃、大概的預(yù)算后組織相關(guān)人員開始各個系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)工作。
關(guān)于安全設(shè)備，小孫認為可以由合作多年的密碼設(shè)備廠商A按需供貨，于是按照廠商A的接口運行了開發(fā)。幾個月后，項目集成測試時，發(fā)現(xiàn)廠商A在半年前被清除出公司供應(yīng)商名錄，項目組不得不聯(lián)系采購部重新尋找新的供應(yīng)商。為了不影響項目整體進度，小孫直接按照架構(gòu)調(diào)節(jié)方案安排項目中80%的開發(fā)人員按照新方案進行開發(fā)，導(dǎo)致集成測試中發(fā)現(xiàn)的問題無法及時修復(fù)。
【問題1】分析案例，請從項目整合管理的角度指出項目當(dāng)前存在的問題
【問題2】請列出項目經(jīng)理作為整合者必須完成的工作。
【問題3】判斷：
(1)在項目管理中，整合管理兼具統(tǒng)一、合并、溝通和建應(yīng)聯(lián)系的性質(zhì)，項目整合管理貫穿項目始終。( )
(2)為了更好地了解項目的目的、目標(biāo)和預(yù)期收益，以便更有效地分配項目資源，項目章程一般由項目經(jīng)理編制。()
(3)制訂項目管理計劃是定義、準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)項目計劃的所有組成部分，把它們整合成一份綜合項目管理計劃的過程，本過程僅開展一次或在項目預(yù)定義時開展。()
(4)在整個項目生命周期的任何時間，參與項目的任何干系人都可以提出變更請求。()
(5)在項目執(zhí)行過程中，如果對基準(zhǔn)進行了變更，可以基于新版本的基準(zhǔn)來調(diào)整現(xiàn)在的績效。()
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1.項目經(jīng)理經(jīng)驗不足 2.項目范圍編制不規(guī)范 3.規(guī)劃不充分 4.進度管理不到位 5.未有效進行成本管理 6.質(zhì)量不合要求 7.分包流程不合規(guī)對錯對對錯

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一是未制定項目章程。 二是未制訂完整的項目管理計劃就開展項目建設(shè)工作。 三是未進行需求收集和分析，未編制項目范圍說明書，客戶未確認需求。 四是未制定采購管理計劃，采購未按照正規(guī)流程進行，采購未進行管理和控制。 五是變更未按照正式變更流程進行。一是項目經(jīng)理應(yīng)該是項目章程的實施者。 二是加強與客戶溝通，收集需求，并對項目范圍和進度，成本進行把控。

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1、未做項目可行性研究報告 2、未做項目資源整合計劃 3、未做團隊成員分工及明確具體職責(zé) 1、項目前期調(diào)研需充分 2、項目整體實施方案需編制完整并明確 3、需編制項目總計劃（含立項、設(shè)計及實施） 4、項目分工及職責(zé)需明確對，錯，錯，錯，對

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1、沒有做需求分析，對需要的設(shè)備沒有調(diào)研清楚當(dāng)前狀態(tài)。 2、沒有做變更管理，對需要的變更沒有發(fā)起變更流程和變更規(guī)劃。 3、沒有做采購管理，在采購上沒有管理計劃。1、各需求的確認標(biāo)準(zhǔn)。 2、wbs的分解。 3、評定工作包是否包含所有活動。 4、項目風(fēng)險和應(yīng)對預(yù)案。 5、完善變更流程和規(guī)范制度。 6、測試方案評估。1、對。 2、錯。 3、對。 4、對。 5、對。

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/11/tbimg/11-05/1730784903.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/11/tbimg/11-05/1730785118.jpg＂ /＞1.? 2.× 3.? 4.? 5.?

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