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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/11/2）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司承接某智能會議信息系統(tǒng)項目，公司成立了項目組并任命小王擔任項目經(jīng)理。
項目組從業(yè)務(wù)需求、技術(shù)、人員等方面對項目風險源進行了分析，并結(jié)合過去投行的同類項目積累的經(jīng)驗及專家建議將風險分為需求風險、技術(shù)風險、管理風險、外部風險四類。為界定不同層次的風險概率和影響，制定了如下表1表3：

風險識別時，小王組織項目組成員召開會議，項目組成員暢所欲言，將自己認為過程中可能遇到的所有風險列出來，按照風險類別對風險進行整理并匯總，形成風險清單初稿。隨后，小王召集10位各領(lǐng)域?qū)＜?，每位專家以獨立匿名方式對風險清單初稿進行分析篩選，小王匯總結(jié)果并反饋回各專家，專家再次進行分析篩選，最終確定風險清單終稿。
【問題1】（此問請忽略，不在新版教程內(nèi)）（8分）
結(jié)合案例：
（1）在風險識別過程中，小王制定風險清單的初稿和終稿時，各自用了哪種方法。
（2）制定終稿時所用方法的優(yōu)點是什么？
【問題2】（8分）
結(jié)合案例：
（1）分析下表列出的風險，并補充完成每個風險的風險等級。
（2）請指出項目組最應(yīng)該關(guān)注的上表中的哪些風險。
【問題3】（4分）
請將下面（1）～（4）的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
風險登記冊的編制始于(1) 過程,在項目實施過程中供其他風險管理過程和項目管理過程使用。最初的風險登記冊包括如下信息:(2)、(3)和(4)信管網(wǎng)試題答案與解析：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/11/2

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

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初稿：會議，頭腦風暴，分析 終稿：專家判斷 中風險 高風險 中風險 中風險 低風險 高風險 需求隨時改動風險 供應(yīng)商未及時供貨風險 識別風險 風險的分類，風險的定義，風險的概率

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1.初稿，小王舉行小組會議，組內(nèi)成員進行頭腦風暴收集風險；終稿，小王邀請專家進行專家評審對初稿內(nèi)容進行篩選 2. 專家評審，優(yōu)點更加專業(yè)規(guī)劃風險管理

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初稿：會議；頭腦風暴 終稿：專家判斷 確定的風險清單較為準確i?中，高，中，中，中，高 需求、外部規(guī)劃風險應(yīng)對，實施風險應(yīng)對，風險類型、風險和影響概率矩陣

信管網(wǎng)cnit**************：
頭腦風暴和名義小組 集眾所長，充分發(fā)揮專家的智慧。中 高 中 中 低 高 需求隨時變動風險和供應(yīng)商未及時供貨 項目立項開始 風險管理 整體風險 主要風險

信管網(wǎng)南來北往***：
1、會議，專家判斷 2、問題簡單清晰明了、可以包含大部分風險、多次篩選可以避免頭重腳輕識別風險、實施定性風險分析、人員和

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