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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/10/13）

試題二
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
某系統(tǒng)集成商A公司承擔了某科研機構(gòu)的信息系統(tǒng)集成項目，建設(shè)內(nèi)容包括應用軟件開發(fā)、軟硬件系統(tǒng)的集成等工作。
在項目建設(shè)過程中，由于項目建設(shè)單位欲申報科技先進單位，需將此項目成果作為申報的重要內(nèi)容之一，在合同簽訂后30天內(nèi)，建設(shè)單位向A公司要求總工期由10個月壓縮到6個月，同時增加部分功能點。由于此客戶為A公司的重要客戶，為維護客戶關(guān)系，A公司同意了建設(shè)單位的要求。為了完成項目建設(shè)任務(wù)，A公司將應用軟件分成了多個子系統(tǒng)，并分別組織開發(fā)團隊突擊開發(fā)，為提高效率，盡量采用并行的工作方式，在沒有全面完成初步設(shè)計的情況下，有些開發(fā)組同時開始詳細設(shè)計與部分編碼工作；同時新招聘了6名應屆畢業(yè)生加入開發(fā)團隊。
在項目建設(shè)過程中，由于客戶面對多個開發(fā)小組，覺得溝通很麻煩，產(chǎn)生了很多抱怨，雖然A公司采取了多種措施來滿足項目工期和新增功能的要求，但項目還是頻繁出現(xiàn)設(shè)計的調(diào)整和編碼工作的返工，導致項目建設(shè)沒有在約定的6個月工期內(nèi)完成，同時在試運行期間系統(tǒng)出現(xiàn)運行不穩(wěn)定情況和數(shù)據(jù)不一致的情況，直接影響到建設(shè)單位科技先進單位的申報工作；并且項目建設(shè)單位對A公司按合同規(guī)定提出的階段驗收申請不予回應。
[問題1]（10分）
請簡要分析A公司沒有按期保質(zhì)保量完成本項目的原因。
[問題2]（5分）
結(jié)合本試題所述項目工期的調(diào)整，請簡述A公司應按照何種程序進行變更管理。
[問題3]（10分）
公司重新任命王工為該項目的項目經(jīng)理，負責項目的后續(xù)工作。請指出王工應采取哪些措施使項目能夠進入驗收階段。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/10/13

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnit**************：
1，沒有制定合理的項目管理計劃 2，項目監(jiān)控過程沒有整體變更控制程序 3，溝通管理計劃制定不充分，引入新成員沒有及時培訓，客戶信息與團隊成員無法進行準確有效的溝通 4，預估變更工作量的時候沒有進行全面評估 導致項目工期失控 5 .沒有及時識別風險，無相應措施。變更申請 變更初審 變更影響評估 變更審批 變更實施 變更效果監(jiān)控1，更新項目管理計劃，針對驗收形成計劃時間點提交客戶審核，整理目前已完成的工作，對照合同確認是否達到交付標準 實行分階段驗收 2 達到交付部分組織業(yè)務(wù)進行驗收測試，未達成部分明確工期，按實際節(jié)點安排驗收。 3，引入技術(shù)能力強 效率高的人員替換新手 4趕工 5更新項目溝通計劃，由專人專門匯報項目進度

信管網(wǎng)cnit**************：
1.沒有規(guī)劃好進度管理計劃； 2.沒有做好溝通管理； 3.風險應對措施不當； 4.沒有做好信息系統(tǒng)規(guī)劃，分析，設(shè)計工作； 5.盲目采用新人趕工。（1）成立變更委員會； （2）提出變更申請； （3）變更審批； （4）是否批準變更，記錄經(jīng)批準變更請求。（1）規(guī)劃好進度管理計劃； （2）找專門的人才趕工； （3）系統(tǒng)設(shè)計與實施并行； （4）做好干系人溝通管理。 （5）增加監(jiān)控力度；

信管網(wǎng)沐森19**：
1、變更申請，記錄變更提出人、提出時間、提出內(nèi)容，形成變更正式材料。 2、變更評估，對變更內(nèi)容的影響范圍、嚴重程度、經(jīng)濟和技術(shù)可行性進行系統(tǒng)分析。 3、變更決策，由ccb決定是否實施變更。 4、變更實施，由管理人員指定人員在可控狀態(tài)下執(zhí)行變更。 5、變更驗證，由配置管理員及變更影響對象進行成果驗證，確認是否符合變更預期。 6、變更完成后通知干系人，并記錄歸檔。

信管網(wǎng)cnit**************：
1.工期由10個月壓縮到6個月，工期太緊張 2.在沒完成初步設(shè)計的情況下，進行詳細設(shè)計和編碼，造成大量返工 3.招聘應屆生進入團隊，重新進行項目團隊磨合 4.沒有管理好跟客戶的溝通 5.質(zhì)量管理沒做好，系統(tǒng)運行有問題，數(shù)據(jù)不一致

信管網(wǎng)ａｎｄy*****：
1.沒有對變更請求進行充分的論證和評估 2.沒有制定變更控制流程 3.沒有考慮并行工作的風險 4.沒有考慮新增員工的可用性 5.沒有進行團隊建設(shè)和團隊管理 6.沒有與客戶建立有效的溝通渠道 7.制定的壓縮進度同時增加新功能的措施有問題 8.沒有管理質(zhì)量和控制質(zhì)量 9.劃分的子系統(tǒng)有問題變更申請 變更初審 變更方案論證 變更審批 實施變更 監(jiān)督變更實施 變更有效性評估 變更收尾1.召集子項目負責人，了解項目中的問題，并提出解決措施

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