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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2024/10/12)
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
信息系統(tǒng)集成公司A(以下簡稱A公司)于2012年5月承接了某市級銀行的計費數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)開發(fā)項目,約定在該銀行十三個本地網(wǎng)點計費系統(tǒng)建設(shè)中提供硬件平臺及相應(yīng)軟件產(chǎn)品,并由A公司負責(zé)系統(tǒng)總集成,以及后期相關(guān)的運維工作。由于感覺技術(shù)比較單一,因此簽訂了總價合同,合同中只是簡單規(guī)定了技術(shù)總體要求,并約定依據(jù)項目的大致進展進行付款。
2013年3月,A公司已經(jīng)完成了數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)軟件的開發(fā),并且將這些功能部署在了5個網(wǎng)點,但是比原計劃滯后了差不多二個月。在項目執(zhí)行的過程中,A公司發(fā)現(xiàn)該市銀行各網(wǎng)點所用的系統(tǒng)并不完全相同,而且對數(shù)據(jù)庫的個性化需求也有區(qū)別,如郊區(qū)網(wǎng)點的業(yè)務(wù)需求與市區(qū)網(wǎng)點不同。在簽訂合同時由于對這些因素估計不足,迫使原定的項目計劃不斷進行調(diào)整,項目預(yù)算也已經(jīng)超支。
2013年4月銀行方面以A公司項目進度緩慢,質(zhì)量不能滿足要求,并且對5個已上線網(wǎng)點的運維服務(wù)支持不足為由,另外找到了一個信息系統(tǒng)集成公司B(以下簡稱B公司)接替A。
公司繼續(xù)做剩余工作。此時A公司也感覺前期準備不足,很難按照合同要求做好項目,因此同意將項目整體移交給B公司但是要求銀行必須支付前期建設(shè)的費用。由于合同中對相關(guān)的工作量缺乏定量的描述條款,合同的價格很難確定,雙方陷入僵持之中。尤其是有一批A公司為了項目購買了服務(wù)器已經(jīng)經(jīng)過了銀行的驗收,銀行希望A公司先移交服務(wù)器,然后再談應(yīng)付款項,但是A公司堅持要銀行先付款,然后再移交服務(wù)器。銀行甚至準備重新購買一批服務(wù)器,放棄已經(jīng)經(jīng)過驗收的A公司服務(wù)器,讓B公司重新進行該項目。
問題1(10分)
A公司在合同簽訂過程中應(yīng)約定哪些內(nèi)容,以避免提干描述問題或類似問題的出現(xiàn)?
問題2 (5分)
在A公司同意的情況下,項目是否可以轉(zhuǎn)交給B公司?為什么?
問題3 (2分)
請問A公司先要銀行付款再移交服務(wù)器是否恰當(dāng)?
問題4 (3分)
銀行放棄已經(jīng)通過驗收的服務(wù)器,讓B公司重新開始該項目的活動是否合適?應(yīng)該怎么處理?
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1,明確可交付物或交付驗收條件驗收標準
2,雙方違約后果,責(zé)任,相關(guān)的法律責(zé)任
3,交付時間點付款條件
4可以,但是是重新簽訂合同恰當(dāng)不合適,應(yīng)該
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違約責(zé)任,付款方式,付款金額,違約賠償可以,b公司技術(shù)條件成熟達到a公司標準恰當(dāng)不合適,浪費材料
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1,銀行應(yīng)該明確可交付物的標準,將需要達成的可交付條件列明清楚。2未定義明確付款方式,付款的節(jié)點。3合同應(yīng)該明確項目范圍以及范圍變更時具體的處理措施 比如成本和進度的規(guī)劃處理。4,對于運維團隊的服務(wù)要明確維護團隊人員規(guī)模以及維護團隊的服務(wù)內(nèi)容,服務(wù)機制。5,對于雙方如若產(chǎn)生糾紛沒有明確違約責(zé)任。1,不可以,正常情況下,如果a公司作為建設(shè)方那么項目主體是不能分包的,應(yīng)當(dāng)結(jié)束了與甲方的合同后,甲方自行公開招標1,恰當(dāng)不合適,應(yīng)當(dāng)做好與a公司的合同收尾,將理賠事項梳理對接清楚后,再開啟與b公司的合同。
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驗收通過要付款70%,可以,方便后續(xù)開發(fā)恰當(dāng),不然公司可能不付款不合適,違反合同了,可以把和a公司的合同作廢后跟b公司合作
信管網(wǎng)andy*****:
1.明確產(chǎn)品范圍和項目范圍
2.明確驗收標準
3.明確支付方式
4.明確售后服務(wù)要求不可以。因為跟銀行簽訂了合同。需要先解除合同才行恰當(dāng)不合適。應(yīng)該給a公司一定得經(jīng)濟補償
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