系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址:www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2
往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總:www.jazzmuze.com/class/27/e2_1.html
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2024/10/11)在線測試:www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/10/11
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2024/10/11)
試題一:看下列說明,回答問題1至問題3,,將解答填入答題紙的對應欄內。信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)cnit*************:
問題一:<br>(1)管理質量;在項目實施階段進入項目,處于執(zhí)行階段過程組;進入項目后按照項目計劃編制質量管理計劃。<br>(2)由于前一個項目延期,編制質量管理計劃時需要先分析評估下項目進度的偏差,再編制合理的質量管理計劃;修改測試用例前,除了參考以往類似經(jīng)驗外,需要結合當前項目實際情況進行充分調研,跟客戶確認需求方案后再進行后續(xù)的測試工作;質量管理缺少相關的質量管理制度流程,測試人員一旦發(fā)現(xiàn)跟實際有偏差的問題需要及時跟質量經(jīng)理反饋,與相關方溝通評估后及時作出響應;<br>問題二:<br>(1)實施管理質量在執(zhí)行過程組;在執(zhí)行過程組中編制質量管理計劃、管控質量的執(zhí)行情況;控制質量在監(jiān)控過程組;在項目過程中實時進行質量監(jiān)控,識別食量問題,發(fā)現(xiàn)質量問題后,及時做出反應;存在問題未關閉不能上線。<br>問題三:<br>對 錯 對
信管網(wǎng)cnit**************:
管理質量
一,人員未及時到位
二,質量管理計劃不全面,缺少控制管理內容
三,測試用例編制沒有以項目內容和特點為基礎,而是借用他方類似項目,缺乏針對性
四,測試用例編寫沒有得到項目組成員認可,溝通存在問題
五,發(fā)現(xiàn)問題不及時處理、糾正。計劃
達到質量要求
日常質量監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題制訂方案,糾正問題消除問題
是管理質量的質量審計對象
官理質量是控制質量的輸入
指導下階段質量工作,控制質量和質星改進
√√√
信管網(wǎng)cnit**************:
管理質量
測試用例直接套用以往經(jīng)驗
集成測試未及時閉環(huán)管理偏向于進度,質量計劃,
控制偏向完成度,變更把控√√×
信管網(wǎng)cnit**************:
1.管理質量
2.發(fā)現(xiàn)問題系統(tǒng)如不能按時上線,應先和客戶溝通測試結果,并確定延期或者先上線在處理問題。前者是在項目實施過程中,對于系統(tǒng)功能完成的質量進行管理,后者是在系統(tǒng)正式上線前規(guī)劃各個測試節(jié)點,完成相應測試工作1.×
2.√
3.√
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示:因考試政策、內容不斷變化與調整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權威部門公布的內容為準!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質量的課程和服務,解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點,為學員考試保駕護航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學習,滿足不同學員考證需求,降低課程學習難度,使學習效果事半功倍。
發(fā)表評論 查看完整評論 | |