• 試題1

  項目經(jīng)理在編制項目管理計劃時，應（ ）。
  A. 越簡單越好
  B. 越詳細越好
  C. 逐步細化
  D. 按照公司的模板編制，不能變更

• 試題2

  在估算項目中軟件開發(fā)的工作量時，項目經(jīng)理按照自己的經(jīng)驗，利用了以下公式：活動歷時（軟件開發(fā)）=5X19XP （P為開發(fā)人員的經(jīng)驗系數(shù)，19位開發(fā)人員的平均工作時間）。該項目經(jīng)理采用的估算方法是（ ）。
  A、參數(shù)估算
  B、類比估算
  C、三點估算法
  D、專家判斷

• 試題3

  項目管理知識體系包括了管理項目所需的管理知識。以下關(guān)于項目管理知識體系的敘述中，（）是不正確的
  A.項目管理的知識域是通用的，是跨行業(yè)的
  B.除了要掌握項目管理基本知識域的內(nèi)容，項目團隊還應該了解行業(yè)的基本流程和業(yè)務需求
  C.項目經(jīng)理除了要掌握項目管理基本知識體系外，還應該學習通用管理域的技能以及人際關(guān)系管理技能
  D.項目經(jīng)理應該具有項目所需要的所有知識和技能

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2024/10/9）

• 試題1

  參考答案：C

  參考解析：

  項目工作被分解到更低的、更詳細的層次時，有助于對這些工作進行計劃、管理和控制。然而過度的分解反而有害。詳細的分解對遙遠的將來才能完成的交付物是不需要的，也是不可能的。一般地，項目管理團隊應該等待交付物或子項目足夠清晰時才制訂詳細的WBS。這種技術(shù)有時被稱作滾動波式計劃。滾動波式計劃的實質(zhì)是近期的工作計劃得細一些，遠期的工作計劃得相對粗一些。因此，編制項目管理計劃，并非越簡單越好、越詳細越好，而應做到繁簡有節(jié)、逐步細化。
  項目是為達到特定的目的、使用一定資源、在確定的期間內(nèi)、為特定發(fā)起人而提供獨特的產(chǎn)品、服務或成果而進行的一次性努力。項目的獨特性是指要提供某一獨特產(chǎn)品，提供獨特的服務或成果，因此“沒有完全一樣的項目”，這意味著很難有一個完全統(tǒng)一不變的項目計劃模板。項目的漸進明細性指項目的成果性目標是逐步完成的。因為項目的產(chǎn)品、成果或服務事先不可見，在項目前期只能粗略地進行項目定義，隨著項目的進行才能逐漸明朗、完善和精確。項目的漸進明細性也意味著項目管理計劃的編制應該逐步細化。
  因此，正確答案應選C。

• 試題2

  參考答案：A

  參考解析：

  軟題庫題目：http://www.ruantiku.com/shiti/1406124791.html

  參數(shù)估算法是一種運用歷史數(shù)據(jù)和其他變量（如施工中的平方米造價，軟件編程中的編碼行數(shù)，要求的人工小時數(shù)，軟件項目估算中的功能點方法等）之間的統(tǒng)計關(guān)系，來計算活動資源成本的估算技術(shù)。比如將工作的計劃數(shù)量與單位數(shù)量的歷史成本相乘得到估算成本。下列情況參數(shù)估算最可靠：信息是準確的、參數(shù)是容易量化的、模型是可以擴展的

• 試題3

  參考答案：D

  參考解析：

  這題很簡單，如果項目經(jīng)理具有項目所需要的所有知識和技能，那真是天才了。
  項目管理需要的專業(yè)知識和技術(shù)：http://www.jazzmuze.com/pm/11174.html