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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題(2024/9/21)

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2024/9/21)

試題二:閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】下表是一個(gè)軟件項(xiàng)目在編碼階段各活動(dòng)的計(jì)劃和實(shí)際完成情況(工作量,單位:人天,假設(shè)工作量成本:1萬(wàn)元/人天)。

【問(wèn)題1】(9分)
為了實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程跟蹤,項(xiàng)目經(jīng)理制定了如下過(guò)程跟蹤表,請(qǐng)補(bǔ)齊表中的數(shù)據(jù)(PV/EV/AC值保留整數(shù),SPI/CPI保留2位小數(shù),單位:萬(wàn)元)。

【問(wèn)題2】(4分)
請(qǐng)說(shuō)明第4周時(shí)項(xiàng)目的績(jī)效情況,并說(shuō)明理由。
【問(wèn)題3】(3分)
第4周時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備采取如下措施,請(qǐng)指出各措施可能會(huì)帶來(lái)的負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)
(1)快速跟進(jìn)
(2)減小活動(dòng)范圍或減低活動(dòng)要求
(3)改進(jìn)方法或技術(shù)
【問(wèn)題4】(5分)
第4周時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為,照此情況,項(xiàng)目的這種偏差情況還會(huì)延續(xù)到項(xiàng)目的收尾階段,項(xiàng)目總成本會(huì)發(fā)生變化,請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目總成本會(huì)超出預(yù)算多少?(結(jié)果保留整數(shù))

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一 60 210/1/1 290/249.6/240/0.86 420 二 第4周spi=0.86<丨,進(jìn)度落后 cpi=1.04>1,成本節(jié)約 三 1可能返工 2可能客戶不同意 3不熟悉技術(shù)方法 四 典型eac=bac/cpi=400/0.95=421 完工偏差vac=eac一bac=421一400=21萬(wàn)元

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問(wèn)題一,第二周,60.2;第三周,210,1,1;第四周,290,249,240,0.8;第五周,420 問(wèn)題二,第四周時(shí)pv=290;ev=249;ac=240;sv=ev-pv=249-290=-41萬(wàn)元;cv=ev-ac=249-240=9萬(wàn)元;spi=ev/pv=249/290=0.80;cpi=ev/ac=249/240=1.04;sv小于0,spi小于1,因此進(jìn)度滯后;cv大于0,cpi大于1,因此成本節(jié)約; 問(wèn)題三,1.可能增加質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和成本超支風(fēng)險(xiǎn);2.可能造成干系人不滿意和項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn);3.可能增加新的未知風(fēng)險(xiǎn)及質(zhì)量和進(jìn)度方面的風(fēng)險(xiǎn); 問(wèn)題四,還會(huì)延續(xù)則為典型偏差,eac=bac/cpi=400/1.04=4萬(wàn)元;

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