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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/9/3）

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（1）針對客戶的要求一味的接受 （2）項目變更沒有遵循變更流程 （3）項目進(jìn)度計劃不變不現(xiàn)實 （4）在項目趕工狀態(tài)下忽略了項目質(zhì)量（1）把變更納入變更管理流程 （2）重新審視項目進(jìn)度計劃 （3）做好必要的溝通

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1.小曹沒有分析增補(bǔ)需求對項目的影響，包括進(jìn)度、成本、資源等 2.小曹沒有調(diào)整相應(yīng)計劃。 3.小曹沒有與技術(shù)確認(rèn)開發(fā)周期。 4.小曹沒有使用快速跟進(jìn)、加班等措施趕工期 5.領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)真分析需求變更可能帶來的影響1.盡快梳理新增需求， 2.更新項目相關(guān)計劃范圍計劃和范圍基準(zhǔn)。 3.更新wbs工作分解、資源分解、成本等 4.與資源經(jīng)理溝通，確認(rèn)增加的資源。 5.根據(jù)資源安排快速跟進(jìn) 6.組織人員加班， 7.將需求變更產(chǎn)生的項目風(fēng)險與客戶提前確認(rèn)。

信管網(wǎng)cnit**************：
未履行變更控制流程，對變更進(jìn)行評估，由ccb決定 書面提出變更請求 未范圍管理質(zhì)量管理進(jìn)行變更， 趕工，增加資源投入 快速跟進(jìn)，并行施工

信管網(wǎng)cnit**************：
1.項目范圍有變化，未執(zhí)行變更控制流程 2.變更請求應(yīng)該由ccb決定批準(zhǔn)，而不是由領(lǐng)導(dǎo)決策 3.項目工期不變，但是范圍有改變，應(yīng)該調(diào)整進(jìn)度計劃 4.趕工過程中，沒有增加人力資源，加強(qiáng)集成測試，導(dǎo)致質(zhì)量風(fēng)險。1.趕工 2.快速跟進(jìn) 3.使用高質(zhì)量資源，增加投入 4.加強(qiáng)質(zhì)量管理

信管網(wǎng)cnit**************：
1. 沒有立即向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)建設(shè)方要求 2. 領(lǐng)導(dǎo)沒有全面評估用戶要求，考慮一會便答應(yīng) 3. 沒有走變更流程 4. 沒有修改項目進(jìn)度計劃 5. 全權(quán)委托給設(shè)計工程師 6. 沒有做好進(jìn)度控制