系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題(2024/9/1)
試題1
某公司與客戶簽訂了一個系統(tǒng)集成項目合同,對于項目的范圍和完成時間做出了明確的規(guī)定。在制定進度計劃時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)按照估算的活動時間和資源編制的進度計劃無法滿足合同工期,為了達到合同要求,項目經(jīng)理不宜采用的方法是()。
A.趕工
B.并行施工
C.增加資源投入
D.縮小項目范圍
試題2
關于云計算的描述,不正確的是()試題3
()不屬于制定項目管理計劃的輸入。系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析(2024/9/1)
試題1
信管網(wǎng)參考答案:D
信管網(wǎng)參考解析:從題干中的信息“對于項目的范圍和完成時間做出了明確的規(guī)定”可以看出項目的范圍和進度優(yōu)先級最高,項目經(jīng)理可以用來追趕進度的方法顯然不能考慮調整范圍。
試題2
信管網(wǎng)參考答案:A
信管網(wǎng)參考解析:由于云計算將數(shù)據(jù)存儲在云端(分布式的云計算設備中承擔計算和存儲功能的部分),業(yè)務邏輯和相關計算都在云端完成,因此,終端只需要一個能夠滿足基礎應用的普通設備即可。
試題3
信管網(wǎng)參考答案:D
信管網(wǎng)參考解析:制訂項目管理計劃
1.項目章程
項目章程的內容多少取決于項目的復雜程度及所獲取的信息數(shù)量。項目章程至少應該定義項目的高層級邊界。在啟動過程組中,項目經(jīng)理把項目章程作為初始規(guī)劃的始點。
2. 其他規(guī)劃過程的輸出
制訂項目管理計劃需要整合其他九大領域的其他諸多過程的結果。其他規(guī)劃過程所產(chǎn)生的任何基準和子管理計劃,都是本過程的輸入。此外,對這些文件的變更都可能導致對項目管理計劃的相應更新。
3. 組織過程資產(chǎn)
組織有關管理項目的正式或非正式的方針、程序、計劃和原則。組織過程資產(chǎn)還反映了組織從以前項目中吸取的教訓和學習到的知識,如完成的進度表、風險數(shù)據(jù)、實現(xiàn)價值數(shù)據(jù)、財務控制程序、歷史信息和經(jīng)驗教訓知識庫、操作指南等。
4、事業(yè)環(huán)境因素
能夠影響制訂項目管理計劃過程的事業(yè)環(huán)境因素包括:政府或行業(yè)標準,縱向市場或專門領域的項目管理體系,項目管理信息系統(tǒng),組織的結構、文化、管理實踐和可持續(xù)發(fā)展,基礎設施,人事管理制度等。
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