• 試題1

  在許多系統(tǒng)集成公司中，并行實施的信息系統(tǒng)項目越來越多，項目經(jīng)理們經(jīng)常要同時負(fù)責(zé)多個項目。多項目管理已成為一種新的管理模式。以下關(guān)于多項目資源管理的觀點中，錯誤的是( )
  A.如何防范各個項目之間的風(fēng)險問題是多項目資源管理的關(guān)鍵
  B.可使用成本管理的思想，即使是人力資源也要計算成本，進(jìn)行項目核算
  C.可使用運籌排序的方法，利用多個項目的自由浮動時間，避開資源使用高峰
  D.如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目資源，以獲取最大的收益是多項目管理的核心內(nèi)容
  

• 試題2

  質(zhì)量控制的輸入，不包括（）
  A、項目管理計劃
  B、變更請求
  C、可交付成果
  D、工作績效數(shù)據(jù)
  

• 試題3

  在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)展順利，但某些潛在風(fēng)險因素仍然存在。為了確保項目能夠順利完成，項目經(jīng)理應(yīng)采取()措施，有效地監(jiān)督這些風(fēng)險。
  A．增加項目預(yù)算，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險
  B．定期進(jìn)行風(fēng)險審查會議，并更新風(fēng)險登記冊
  C．減少項目開支，以降低潛在風(fēng)險的影響
  D．分析風(fēng)險因素對項目的潛在影響，并調(diào)整項目計劃
  

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析（2024/8/31）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：控制質(zhì)量(輸入)：
  1)項目管理計劃
  2)項目文件
  3)可交付成果
  4)工作績效數(shù)據(jù)
  5)批準(zhǔn)的變更請求
  6)事業(yè)環(huán)境因素
  7)組織過程資產(chǎn)
  
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：適用于監(jiān)督風(fēng)險過程的會議是風(fēng)險審查會。應(yīng)該定期安排風(fēng)險審查，來檢查和記錄風(fēng)險應(yīng)對在處理整體項目風(fēng)險和已識別單個項目風(fēng)險方面的有效性。在風(fēng)險審查中，還可以識別出新的單個項目風(fēng)險（包括已商定應(yīng)對措施所引發(fā)的次生風(fēng)險）、重新評估當(dāng)前風(fēng)險、關(guān)閉已過時風(fēng)險、討論風(fēng)險發(fā)生所引發(fā)的問題，以及總結(jié)可用于當(dāng)前項目后續(xù)階段或未來類似項目的經(jīng)驗教訓(xùn)。根據(jù)風(fēng)險管理計劃的規(guī)定，風(fēng)險審查可以是定期項目狀態(tài)會中的一項議程，也可以召開專門的風(fēng)險審查會。