系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/8/23）在線測(cè)試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/8/23

點(diǎn)擊查看：更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/8/23）

試題一
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
某市電力公司準(zhǔn)備在其市區(qū)及各縣實(shí)施遠(yuǎn)程無(wú)線抄表系統(tǒng)，代替人工抄表。經(jīng)過(guò)考察，電力公司指定了國(guó)外的S公司作為遠(yuǎn)程無(wú)線抄表系統(tǒng)的無(wú)線模塊提供商，并選定本市F智能電氣公司作為項(xiàng)目總包單位，負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的無(wú)線模塊，開(kāi)發(fā)與目前電力運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的接口，進(jìn)行全面的項(xiàng)目管理和系統(tǒng)集成工作。F公司的楊經(jīng)理是該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。
在初步了解用戶的需求后，F(xiàn)公司立即著手系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與集成工作。5個(gè)月后，整套系統(tǒng)安裝完成，通過(guò)初步調(diào)試后就交付用戶使用。但從系統(tǒng)運(yùn)行之日起，不斷有問(wèn)題暴露，電力公司要求F公司負(fù)責(zé)解決。可其中很多問(wèn)題，比如數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、無(wú)線傳輸時(shí)數(shù)據(jù)丟失，甚至有關(guān)技術(shù)指標(biāo)不符合國(guó)家電表標(biāo)準(zhǔn)等等，均涉及到無(wú)線模塊。于是楊經(jīng)理同S公司聯(lián)系并要求解決相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，而此時(shí)S公司因內(nèi)部原因退出中國(guó)大陸市場(chǎng)。因此，系統(tǒng)不得不面臨改造。
[問(wèn)題1]（6分）
請(qǐng)用300字以內(nèi)文字指出F公司在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中有何不妥。

[問(wèn)題2]（9分）
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要活動(dòng)。請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的作用并指出選用S公司無(wú)線模塊產(chǎn)品存在哪些風(fēng)險(xiǎn)?
[問(wèn)題3]（10分）
請(qǐng)用400字以內(nèi)文字說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些辦法解決上述案例中的問(wèn)題。

信管網(wǎng)試題答案與解析：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/8/23

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnitpm628593329454：
1.了解用戶需求后未制定相關(guān)管理計(jì)劃，如質(zhì)量管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，開(kāi)展質(zhì)量管理及風(fēng)險(xiǎn)管理 2.系統(tǒng)開(kāi)發(fā)完成后沒(méi)有進(jìn)行充分的驗(yàn)證，安裝初步調(diào)試后即交付用戶使用 3.未規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，制定相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的作用1.記錄現(xiàn)有的單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以及整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源2.匯總相關(guān)信息，以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠恰當(dāng)?shù)貞?yīng)對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn) 1.對(duì)產(chǎn)品了解不重復(fù)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)排查困難 2.產(chǎn)品可替代性差，由于該產(chǎn)品為國(guó)外的一家公司制作，在中國(guó)市場(chǎng)可能難以找到可以替代的產(chǎn)品 3.產(chǎn)品兼容性差，該產(chǎn)品和中國(guó)市場(chǎng)系統(tǒng)需解決兼容性問(wèn)題，或者適配問(wèn)題 4.s公司難以把控，出現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)想用，因該產(chǎn)品為國(guó)外產(chǎn)品，公司在國(guó)外，出現(xiàn)問(wèn)題后不能及時(shí)相應(yīng)，且后面出現(xiàn)推出中國(guó)市場(chǎng)的情況1.制定質(zhì)量管理計(jì)劃，項(xiàng)目交付前，重復(fù)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試，檢測(cè)系統(tǒng)問(wèn)題并及時(shí)解決 2.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，編制風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)及應(yīng)對(duì)措施，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)采取相應(yīng)措施 3.尋找可替代產(chǎn)品，在s公司不可控的情況下，尋找備選方案

信管網(wǎng)15100110298：
1.沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)可行性分析 2.沒(méi)有進(jìn)行運(yùn)營(yíng)環(huán)境可行性分析 3.需求獲取不全面，只是初步了解客戶需求 4.沒(méi)有進(jìn)行充分的需求分析，就開(kāi)始開(kāi)發(fā)集成 5.沒(méi)有進(jìn)行單元測(cè)試，集成測(cè)試及系統(tǒng)測(cè)試，只是初步測(cè)試就交給用戶 1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)指標(biāo)不合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 2.運(yùn)行環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 3.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 國(guó)外公司 4.數(shù)據(jù)采集時(shí)間長(zhǎng)，無(wú)線傳輸數(shù)據(jù)易丟失 5.政策風(fēng)險(xiǎn)1.改進(jìn)技術(shù) 2.尋找可替代性方案

信管網(wǎng)cnitpm709974334330：
1.初步了解需求即著手開(kāi)發(fā)，未進(jìn)行詳細(xì)的需求調(diào)研 2.未進(jìn)行可行性分析（經(jīng)濟(jì) 技術(shù) 人員） 3.初步調(diào)試就交付風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別內(nèi)容： 存在風(fēng)險(xiǎn)：

信管網(wǎng)cnitpm588401352105：
①?zèng)]有制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃 ②沒(méi)有提前做好調(diào)試，初步調(diào)試就交給用戶 ③沒(méi)有做好風(fēng)險(xiǎn)管理①政策風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)指標(biāo)不符合同家電表標(biāo)準(zhǔn) ②技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，數(shù)據(jù)容易缺 ③做好風(fēng)險(xiǎn)管理，解決好數(shù)據(jù)采集。丟失等問(wèn)題

信管網(wǎng)cnitpm703557651738：
1.風(fēng)險(xiǎn)管理不到位 2.質(zhì)量管理不到位，沒(méi)有階段質(zhì)量審查 3.沒(méi)有合理的溝通管理計(jì)劃，導(dǎo)致溝通管理存在很大問(wèn)題 4.沒(méi)有系統(tǒng)的測(cè)試環(huán)節(jié) 5.沒(méi)有制定需求管理計(jì)劃 范圍管理計(jì)劃 6.沒(méi)有走合理的變更流程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 社會(huì)效益風(fēng)險(xiǎn) 資源風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 成本風(fēng)險(xiǎn)等 選擇國(guó)外公司，存在政策 跑路 溝通 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 成本 制定供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn) 通過(guò)招標(biāo)的形式選擇供應(yīng)商 增強(qiáng)溝通 加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí) 制定需求范圍 階段檢查項(xiàng)目質(zhì)量 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 所有干系人參與需求確認(rèn) 加上政策 文化意識(shí) 制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

信管網(wǎng)試題答案與解析：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/8/23