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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/8/20）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某信息系統(tǒng)項目包含如下十個活動。各活動的歷時、活動邏輯關(guān)系如下表所示：

【問題1】（9分）

（1）請給出該項目的關(guān)鍵路線路徑和總工期。

（2）請給出活動E、G的總浮動時間和自由浮動時間。

【問題2】（5分）【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

在項目開始前，客戶希望將項目工期壓縮為19天，并愿意承擔(dān)所發(fā)生的所有額外費用。經(jīng)過對各項活動的測算發(fā)現(xiàn)，只有活動B、D、I有可能縮短工期，其余活動均無法縮短工期?；顒覤、D、I最多可以縮短的天數(shù)以及額外費用如下：

在此要求下，請給出費用最少的工期壓縮方案及其額外增加的費用。

【問題3】（4分）

請將下面（1）～（4）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

項目活動之間的依賴關(guān)系分為四種：

（1）是法律或合同要求的或工作的內(nèi)在性質(zhì)決定的依賴關(guān)系。

（2）是基于具體應(yīng)用領(lǐng)域的最佳實踐或者基于項目的某種特殊性質(zhì)而設(shè)定，即便還有其他順序可以選用，但項目團隊仍缺省按照此種特殊的順序安排活動。

（3）是項目活動與非項目活動之間的依賴關(guān)系。

（4）是項目活動之間的緊前關(guān)系，通常在項目團隊的控制之中。

【問題4】（9分）

假設(shè)該項目的總預(yù)算為20萬元。其中包含2萬元管理儲備和2萬元應(yīng)急儲備，當(dāng)項目進(jìn)行到某一天時，項目實際完成的工作量僅為應(yīng)完成工作的60%，此時的PV為12萬元，實際花費為10萬元。

（1）請計算該項目的BAC。

（2）請計算當(dāng)前時點的EV、CV、SV。

（3）在當(dāng)前績效情況下，請計算該項目的完工尚需估算ETC。

信管網(wǎng)cnitpm723383881424：
bac=18 ev=7.2 ac= 10 cv=ev-pv=-4.8 sv=ev-ac=-2.8 etc=bac-ev=18-7.2=10.8

信管網(wǎng)王京：
adceij 21 e:0 0 g:1 1i:2 d:1 2＊6000+1＊2500=14500強依賴 外部依賴 外部依賴 內(nèi)部依賴bac：18 ev:7.2 cv=ev-ac=2.8 sv=ev-pv=-4.8 etc=（bac-ev）/cpi=15

信管網(wǎng)cnitpm713812388088：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/04/tbimg/04-29/1714320308.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/04/tbimg/04-29/1714320313.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/04/tbimg/04-29/1714320324.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/04/tbimg/04-29/1714320332.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm444633876313：
adceij 21 e 0 0 g 1 1 d壓縮1天 i壓縮1天 2500+3000=55001強 3外部依賴 4內(nèi)部依賴

信管網(wǎng)cnitpm699975472378：
（1）adceij，總工期21天 （2）e：0，0 g：1，1di各一天，5500元強制依賴 選擇依賴 外部依賴 內(nèi)部依賴（1）12/0.6=20萬 （2）ev 12＊0.6=7.2萬 cv ev/ac 7.2/10=0.72 sv ev/pv 7.2/12=0.6