系統(tǒng)集成項目管理工程師高頻考點：PMO

[詳細內(nèi)容可查看《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程》(第3版)第316-317頁]

★考察次數(shù)：3次

★統(tǒng)計年份：2016年下至2023年上

★相關真題：2019年下半年、2020年下半年、2022年上半年廣東卷

▼考點內(nèi)容：

項目管理辦公室（PMO)是項目管理中常見的一種組織結構，PMO對與項目相關的治理過程進行標準化，并促進資源、方法論、工具和技術共享。其具體形式、職能和結構取決于所在組織的需要。

PMO的類型：支持型、控制型和指令型

PMO的職責范圍：
可大可小，小到提供項目管理支持服務，大到直接管理一個或多個項目。有可能承擔整個組織范圍的職責。

●PMO從組織戰(zhàn)略型項目中獲取數(shù)據(jù)和信息，進行綜合分析，評估高層戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)情況。

●PMO在組織的項目組合、項目集、項目與組織考評體系（如平衡計分卡）之間建立聯(lián)系。PMO只是把項目進行了集中管理，它所支持和管理的項目之間不一定彼此關聯(lián)。

●為了保證項目符合組織的業(yè)務目標，PMO有權在每個項目的生命周期中充當重要干系人和關鍵決策者。

●PMO可以提出建議、支持知識傳遞、終止項目，并根據(jù)需要采取其他行動。

●PMO的一個主要職能是通過各種方式向項目經(jīng)理提供支持，包括:

①對PMO所轄全部項目的共享資源進行管理;

②識別和制定項目管理方法、最佳實踐和標準;

③指導、輔導、培訓和監(jiān)督;

④通過項目審計，監(jiān)督項目對項目管理標準、政策、程序和模板的合規(guī)性;

⑤制定和管理項目政策、程序、模板及其他共享的文件（組織過程資產(chǎn)）；

⑥對跨項目的溝通進行協(xié)調(diào)等。