• 試題1

  某個(gè)新的信息系統(tǒng)項(xiàng)目由三個(gè)分系統(tǒng)組成。管理層希望該項(xiàng)目以較低的成本帶來(lái)較高效益。雖然項(xiàng)目經(jīng)理想花時(shí)間和金錢(qián)來(lái)整合一些可以為公司帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的問(wèn)題，但在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，分系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理們聘用了一些比團(tuán)隊(duì)成員平均工資高得多的高級(jí)職員。一般地，當(dāng)與項(xiàng)目干系人一起工作時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（ ）。
  A. 將項(xiàng)目干系人分組以便于辨認(rèn)
  B. 盡量預(yù)測(cè)并減少可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不良影響的項(xiàng)目干系人的活動(dòng)
  C. 注意到項(xiàng)目的干系人經(jīng)常有著截然不同的目標(biāo)，這就使項(xiàng)目干系人管理復(fù)雜化
  D. 認(rèn)識(shí)到角色和責(zé)任可能重疊

• 試題2

  監(jiān)控變更管理過(guò)程是()的職責(zé)。
  A．質(zhì)量經(jīng)理
  B．變更經(jīng)理
  C．變更請(qǐng)求者
  D．變更實(shí)施者
  

• 試題3

  Before a project schedule can be created,the schedule maker should have a（）,an effort estimate for each task,and a resource list with availability for each resource
  A、work breakdown structure
  B、baseline
  C、software requirements specification
  D、plan

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析（2024/8/15）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  項(xiàng)目干系人是指參與項(xiàng)目和受項(xiàng)目活動(dòng)影響的人，包括項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目組、協(xié)助人員、顧客、使用者、供應(yīng)商，甚至是項(xiàng)目的反對(duì)者。項(xiàng)目干系人可能對(duì)項(xiàng)目及其結(jié)果施加影響。管理項(xiàng)目干系人的期望是困難的事情，因?yàn)轫?xiàng)目的干系人經(jīng)常有可能相互沖突的目標(biāo)。
  在本題中，管理層希望該項(xiàng)目以較低的成本帶來(lái)較高效益，分系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理們聘用高薪的高級(jí)職員是以超高的成本換取項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，因此分系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理們和管理層的目標(biāo)是不同的。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：變更管理負(fù)責(zé)人也稱(chēng)變更經(jīng)理，通常是變更管理過(guò)程解決方案的負(fù)責(zé)人，其主要職責(zé)包括：
  ①負(fù)責(zé)整個(gè)變更過(guò)程方案的結(jié)果；②負(fù)責(zé)變更管理過(guò)程的監(jiān)控；③負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)的資源，保障所有變更按照預(yù)定過(guò)程順利運(yùn)作；④確定變更類(lèi)型，組織變更計(jì)劃和日程安排；⑤管理變更的日程安排；⑥變更實(shí)施完成之后的回顧和關(guān)閉；⑦承擔(dān)變更相關(guān)責(zé)任，并且具有相應(yīng)權(quán)限；⑧可能以逐級(jí)審批形式或團(tuán)隊(duì)會(huì)議的形式參與變更的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和審批等。
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃之前，制定計(jì)劃者需要（）、各任務(wù)的工作量估計(jì)以及可能得到的資源列表
  A、分解結(jié)構(gòu)
  B、基線(xiàn)
  C、軟件需求描述
  D、計(jì)劃