• 試題1

  在項目某階段的實施過程中，A活動需要2天2人完成，B活動需要2天2人完成，C活動需要5天4人完成，D活動需要3天2人完成，E 活動需要1天1人完成，該階段的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下。該項目組共有8人，且負(fù)責(zé)A、E 活動的人因另有安排，無法幫助其他人完成相應(yīng)工作，且項目整個工期刻不容緩。以下（ ）安排是恰當(dāng)?shù)?，能夠使實施任?wù)順利完成。

  
  A．B活動提前兩天開始
  B．B活動推遲兩天開始
  C．D活動提前兩天開始
  D．D活動推遲兩天開始

• 試題2

  質(zhì)量管理發(fā)展過程中，從（）開始，質(zhì)量管理從“對已完成產(chǎn)品的事后檢驗”提前到“對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的全過程監(jiān)控”。
  A、手工藝人時代
  B、質(zhì)量檢驗階段
  C、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段
  D、全面質(zhì)量管理階段

• 試題3

  初步可行性研究結(jié)果為肯定，下一步可能的項目行動不包括()。
  A．轉(zhuǎn)入詳細(xì)可行性研究
  B．展開專題研究
  C．開展機(jī)會可行性研究
  D．對于比較小的項目則直接“上馬”.
  

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2024/8/7）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：假定負(fù)責(zé)A活動的2人，其中有1個人可以實施E活動。這2個人另有安排，無法幫助其他人完成相應(yīng)工作，且項目整個工期刻不容緩。那么項目組還剩下6個人，B活動有3天的浮動時間，D活動有2天的浮動時間，C活動為關(guān)鍵路徑?jīng)]有浮動時間，人力資源也不能釋放，因此，選擇推遲D活動2天開始，等B活動在項目的第3天開始、第4天完成，釋放出2人之后，D活動利用該2人完成。
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  質(zhì)量管理4個階段：手工藝人時代（靠制造者確保質(zhì)量）》質(zhì)量檢驗階段（出現(xiàn)專職檢驗員、檢驗部門，對產(chǎn)品的質(zhì)量實行事后事故把關(guān)）》統(tǒng)計質(zhì)量控制階段（在生產(chǎn)過程中控制產(chǎn)品質(zhì)量）》全面質(zhì)量管理階段（將質(zhì)量控制擴(kuò)展到產(chǎn)品壽命循環(huán)全過程）
  

  統(tǒng)計質(zhì)量控制階段：1925年，美國數(shù)理統(tǒng)計學(xué)家休哈特提出統(tǒng)計過程控制(SPC)理論，應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，以減少對檢驗的依賴。

  20世紀(jì)60年代初，美國的費根鮑姆和朱蘭提出全面質(zhì)量管理理論(TQM)，將質(zhì)量控制擴(kuò)展到產(chǎn)品壽命循環(huán)的全過程，強(qiáng)調(diào)全體員工都參與質(zhì)量控制。在全面質(zhì)量管理階段，TQM的發(fā)展又經(jīng)歷了三個步驟，從最初的以顧客為中心的質(zhì)量保證，到強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理階段，最終發(fā)展成為現(xiàn)在的全面質(zhì)量管理階段。

  
  

  質(zhì)量控制理論：http://www.jazzmuze.com/pm1/83573.html

  
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：項目可行性研究的階段包括：1機(jī)會可行性研究，2初步可行性研究，3詳細(xì)可行性研究，4.項目可行性研究報告的編寫、提交和獲得批準(zhǔn)，5項目評估。所以答案選C。