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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/7/28）

【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司決定采用項(xiàng)目管理辦公室這樣的組織形式來管理公司的所有項(xiàng)目，并任命了公司辦公室主任王某來兼任項(xiàng)目管理辦公室主任這一職務(wù)。鑒于目前公司項(xiàng)目管理制度混亂。各項(xiàng)目經(jīng)理都是依照自己的經(jīng)驗(yàn)來制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，存在計(jì)劃制定不科學(xué)、不統(tǒng)一等情況，王某決定從培訓(xùn)入手來統(tǒng)一和改善公司項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定過程，并責(zé)成項(xiàng)目管理辦公室的小張具體負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的組織。
小張接到任務(wù)后，仔細(xì)學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理的相關(guān)知識，并請教了專業(yè)人士。小張覺得項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)中，主要由輸入、工具和技術(shù)、以及輸出組成。于是也按照項(xiàng)目管理編制計(jì)劃的輸入、項(xiàng)目管理編制計(jì)劃的工具和技術(shù)，以及項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出內(nèi)容三個方面來組織項(xiàng)目管理計(jì)劃培訓(xùn)的相關(guān)課程內(nèi)容。
但是在準(zhǔn)備進(jìn)一步的內(nèi)容時，小張覺得目前公司的項(xiàng)目五花八門，有研發(fā)項(xiàng)目、系統(tǒng)集成項(xiàng)目、運(yùn)維項(xiàng)目和純粹的軟件開發(fā)項(xiàng)目，還有部分弱點(diǎn)工程項(xiàng)目，既有規(guī)模大的項(xiàng)目，也有一些小項(xiàng)目，是不是能夠用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來要求所有的項(xiàng)目管理計(jì)劃規(guī)范制定過程？小張覺得很懷疑。
【問題1】（8分）
項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的作用是什么？在以上案例中，是否能夠用一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項(xiàng)目計(jì)劃的制定過程？為什么？
【問題2】（4分）
請指出項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要組件有哪些？
【問題3】（6分）

請指出制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入和工具技術(shù)包括什么？
【問題4】（7分）
結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤：
（1）項(xiàng)目經(jīng)理不能由部門經(jīng)理擔(dān)任。                                        （  ）
（2）項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該由王某制定。                                        （  ）
（3）有沒有收到項(xiàng)目工作說明書對項(xiàng)目組人員完成項(xiàng)目任務(wù)沒有影響。          （  ）
（4）小項(xiàng)目的管理也必須按照企業(yè)項(xiàng)目管理制度執(zhí)行。                        （  ）
（5）在小型項(xiàng)目的管理中責(zé)任分工表可以代替項(xiàng)目管理計(jì)劃。                  （  ）
（6）在小型項(xiàng)目的管理中階段評審可以忽略，直接進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。              （  ）
（7）項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)基準(zhǔn)化。                            （  ）

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信管網(wǎng)cnitpm726204158694：
確認(rèn)完成項(xiàng)目目標(biāo)所需的所有項(xiàng)目活動，整合成一份綜合項(xiàng)目管理計(jì)劃。 不能用一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。 因?yàn)轫?xiàng)目的大小，類別存在差異，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)會造成項(xiàng)目管理復(fù)雜，導(dǎo)致進(jìn)度落后等問題。子管理計(jì)劃，基準(zhǔn)和其他組件輸入:項(xiàng)目章程，其他規(guī)劃過程的輸出，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)。 工具技術(shù): 數(shù)據(jù)收集:頭腦風(fēng)暴，焦點(diǎn)小組，訪談 人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能:引導(dǎo)，會議管理，沖突管理 會議×××?××?

信管網(wǎng)cnitpm719837132628：
輸出統(tǒng)一的項(xiàng)目管理計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目開展及之行，管理項(xiàng)目知識，并作為監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行的基線，及時發(fā)現(xiàn)偏差。 不可以使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范公司內(nèi)部不用項(xiàng)目計(jì)劃的制定過程。首先分析每個項(xiàng)目的情況，總結(jié)共同點(diǎn)和差異點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行分類。針對不同類型的項(xiàng)目制定對應(yīng)的策略。輸入：項(xiàng)目章程、收集到的需求、項(xiàng)目合同、干系人登記冊、項(xiàng)目里程碑要求 工具技術(shù)：專家判斷、會議、數(shù)據(jù)收集，數(shù)據(jù)分析、類比法、橫道圖正確

信管網(wǎng)15100110298：
為管理項(xiàng)目提供基礎(chǔ)和依據(jù)，提供指南和方向能，根據(jù)項(xiàng)目章程，需求文件等先制定一個初步的項(xiàng)目管理計(jì)劃，再分別制定各子計(jì)劃，最后把份計(jì)劃整理優(yōu)化形成一份項(xiàng)目管理計(jì)劃，管理計(jì)劃確認(rèn)評審，成為計(jì)劃基準(zhǔn)。范圍管理計(jì)劃，進(jìn)度管理計(jì)劃，成本管理計(jì)劃，質(zhì)量，風(fēng)險，采購，溝通，干系人參與計(jì)劃，整個，進(jìn)度基準(zhǔn)，成本基準(zhǔn)，范圍基準(zhǔn)，開發(fā)方法，生命周期，變更管理計(jì)劃，需求管理計(jì)劃配置管理計(jì)劃項(xiàng)目章程，項(xiàng)目文件，需求文件，協(xié)議，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn) 專家判斷，會議，數(shù)據(jù)分析?××?×××

信管網(wǎng)cnitpm628593329454：
項(xiàng)目管理計(jì)劃主要是生成一份綜合文件，用于確定所有項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)及其執(zhí)行方式。 可以使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范公司內(nèi)部的項(xiàng)目計(jì)劃制定，盡管公司項(xiàng)目類型多種多樣，但是最終歸屬到項(xiàng)目里，所有可以制定標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范其執(zhí)行，按照規(guī)范流程執(zhí)行不影響具體的項(xiàng)目文件，項(xiàng)目文件可以不同項(xiàng)目管理計(jì)劃組件主要包括：子管理計(jì)劃（范圍管理計(jì)劃，需求管理計(jì)劃，進(jìn)度管理計(jì)劃，成本管理計(jì)劃，質(zhì)量管理計(jì)劃，資源管理計(jì)劃，溝通管理計(jì)劃，風(fēng)險管理計(jì)劃，采購管理計(jì)劃，干系人參與計(jì)劃），基準(zhǔn)（范圍基準(zhǔn)，進(jìn)度基準(zhǔn) ，成本基準(zhǔn)），其他組件（項(xiàng)目管理計(jì)劃過程生成的組件會因項(xiàng)目而異，但是通常包括：變更管理計(jì)劃，配置管理計(jì)劃，績效測量基準(zhǔn)，項(xiàng)目生命周期，開發(fā)方法，管理審查）制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入包括：項(xiàng)目章程，其他知識領(lǐng)取規(guī)劃過程的輸出，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn) 工具與技術(shù)：專家判斷，數(shù)據(jù)收集（頭腦風(fēng)暴，核對單，焦點(diǎn)小組，訪談），人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能（沖突管理，引導(dǎo)，會議管理），會議錯，錯，錯，對，錯，對

信管網(wǎng)cnitpm698385799714：
制定章程，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作，管理項(xiàng)目知識，監(jiān)控項(xiàng)目工作，實(shí)施項(xiàng)目整體變更，結(jié)束項(xiàng)目。范圍，進(jìn)度，成本，資源， 風(fēng)險，干系人，溝通計(jì)劃，成本，進(jìn)度，范圍基準(zhǔn)績效測量基準(zhǔn)，×××√××√

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