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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2024/7/19)
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信管網(wǎng)cnitpm692729672520:
響應(yīng)呼叫請(qǐng)求,聯(lián)系供應(yīng)商,服務(wù)監(jiān)控,10月份可用性 1-30/(24*31*60)*100%=99.93%
4季平均修復(fù)時(shí)間:(20+30)/2=25 要素:人員,工具,服務(wù)臺(tái),備件,事件處置流程,
活動(dòng):響應(yīng)事件,事件報(bào)告,事件分析,應(yīng)急處置,應(yīng)急事件回顧,轉(zhuǎn)化為知識(shí)
信管網(wǎng)cnitpm690511611317:
服務(wù)臺(tái)崗位角色與職責(zé)
服務(wù)臺(tái)的主要工作流程
記錄事件和服務(wù)請(qǐng)求的具體規(guī)定
事件和服務(wù)請(qǐng)求分派原則
回訪服務(wù)的相關(guān)規(guī)定和要求
績(jī)效考核指標(biāo)系統(tǒng)可用率,系統(tǒng)可用時(shí)長(zhǎng)/系統(tǒng)總時(shí)長(zhǎng)
50/24×60×30
50/2修復(fù)時(shí)間/修復(fù)次數(shù)應(yīng)急啟動(dòng),應(yīng)急執(zhí)行,結(jié)束或者終止,評(píng)估和總結(jié),成果運(yùn)用,文檔歸檔備案,考核與獎(jiǎng)
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,應(yīng)急響應(yīng)觸發(fā)和通知機(jī)制,制定應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案,成立小組,明確何人負(fù)責(zé),恢復(fù)服務(wù)所需步驟,監(jiān)控與預(yù)警
信管網(wǎng)cnitpm597517316822:
角色與職責(zé),
工作流程管理制度
事件和問(wèn)題請(qǐng)求具體要求;
請(qǐng)求事件的原因
回顧機(jī)制
服務(wù)臺(tái)的績(jī)效考核指標(biāo)
觸發(fā)通知機(jī)制,
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
制定
成立組織并由誰(shuí)啟動(dòng)
恢復(fù)機(jī)制和責(zé)任人
演練和培訓(xùn),
日常監(jiān)測(cè)
信管網(wǎng)yeats85:
1、崗位角色職責(zé)
2、主要工作流程
3、記錄具體要求
4、事件分派原則
5、事件回訪要求
6、績(jī)效考核指標(biāo)系統(tǒng)可用率:1、結(jié)合實(shí)際,合理定位
2、著眼實(shí)戰(zhàn),講求實(shí)效
3、精心組織,確保安全
4、統(tǒng)籌規(guī)劃,勵(lì)行節(jié)約
信管網(wǎng)cnitpm690511611317:
服務(wù)臺(tái)主要內(nèi)容
角色與職責(zé)
服務(wù)臺(tái)的主要工作流程
記錄事件和服務(wù)請(qǐng)求的具體要求
事件和服務(wù)請(qǐng)求分配原則
服務(wù)回訪的相關(guān)規(guī)定和要求
服務(wù)考核評(píng)估機(jī)制
系統(tǒng)可用率,系統(tǒng)可用時(shí)長(zhǎng)/系統(tǒng)總時(shí)長(zhǎng)
系統(tǒng)修復(fù)時(shí)間/修復(fù)次數(shù)響應(yīng)呼叫請(qǐng)求,發(fā)布信息,聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商,運(yùn)營(yíng)任務(wù),日常設(shè)施監(jiān)控
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,應(yīng)急響應(yīng)觸發(fā)和通知機(jī)制,成立應(yīng)急小組,制定應(yīng)急預(yù)案,明確由何人負(fù)責(zé),恢復(fù)服務(wù)所需的行動(dòng)步驟,應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)與演練,實(shí)時(shí)監(jiān)控
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