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PMP?每日一練試題(2024/7/11)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2024/7/11)

  • 試題1

    嘗試解決關(guān)鍵路徑上的問(wèn)題后,項(xiàng)目經(jīng)理確定需要無(wú)偏見(jiàn)、不受外觀影響的主題專家(SME).項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用

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  • 試題2

    項(xiàng)目完成了所有可交付成果,并根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃執(zhí)行了質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。測(cè)試時(shí),成本績(jī)效指數(shù)為0.9,

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  • 試題3

    你所在的公司正在實(shí)施一個(gè)比較復(fù)雜、跨職能部門的項(xiàng)目。該項(xiàng)目所涉及的工作范圍很廣,質(zhì)量要求也很高。為了

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  • 試題4

    項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目初期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí),預(yù)測(cè)到項(xiàng)目在進(jìn)行中會(huì)受到颶風(fēng)的影響,結(jié)果在項(xiàng)目執(zhí)行時(shí),颶風(fēng)真的發(fā)生

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  • 試題5

    一名不熟悉項(xiàng)目管理的新采購(gòu)經(jīng)理正在為組織的一個(gè)項(xiàng)目提供支持,在項(xiàng)目規(guī)劃期間,該采購(gòu)經(jīng)理要求項(xiàng)目經(jīng)理提

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  • 試題6

    在執(zhí)行一個(gè)幾乎落后于進(jìn)度的項(xiàng)目時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理必須嘗試執(zhí)行一臺(tái)新設(shè)備。受此影響的一個(gè)本地機(jī)構(gòu)要求立即停止項(xiàng)目,因?yàn)闆](méi)有向他們提供批準(zhǔn)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。若要避免這個(gè)問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?

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  • 試題7

    在敏捷項(xiàng)目管理中,需求常常被放入哪里進(jìn)行管理:A、產(chǎn)品路線圖B、未完項(xiàng)C、迭代D、回顧

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  • 試題8

    項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)中提供的信息不滿意,這有可能是什么原因造成的?A、未邀請(qǐng)項(xiàng)目相關(guān)方參加項(xiàng)目

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  • 試題9

    一個(gè)新的政府法規(guī)將要求對(duì)一個(gè)處于開(kāi)發(fā)階段的產(chǎn)品進(jìn)行變更。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)修訂項(xiàng)目管理計(jì)劃用以實(shí)施

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  • 試題10

    你被任命為某軟件公司的敏捷項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。在項(xiàng)目過(guò)程中,你針對(duì)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效進(jìn)行了價(jià)值流圖的分析。分析結(jié)果顯

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