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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/6/28）
試題1
項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)現(xiàn)有項(xiàng)目，需要了解項(xiàng)目可交付成果項(xiàng)試題2
哪個(gè)理論認(rèn)為，個(gè)人不同程度上的成就需要、權(quán)力需要、親和需要，三種需要行為，管理者應(yīng)該根據(jù)個(gè)人更重視的試題3
項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)項(xiàng)目中途辭職了.項(xiàng)目發(fā)起人應(yīng)該使用哪一份文件來將項(xiàng)目職權(quán)轉(zhuǎn)移給新項(xiàng)目經(jīng)理?試題4
隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，偏差分析表明與績效測量基準(zhǔn)相比，實(shí)際的項(xiàng)目績效會(huì)惡化。因此，對(duì)成本、進(jìn)度和范圍的估算試題5
速度是指___？A．一個(gè)迭代中完成產(chǎn)品待辦事項(xiàng)的總的小時(shí)數(shù)平均到每個(gè)開發(fā)人員B．測量一個(gè)團(tuán)隊(duì)把產(chǎn)品待試題6
在評(píng)估項(xiàng)目活動(dòng)現(xiàn)狀的會(huì)議中，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)存在一些影響可交付成果的風(fēng)險(xiǎn).項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題7
由于市場原因，一家公司經(jīng)歷人員變更，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為人員變更影響了項(xiàng)目資源，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、對(duì)試題8
A項(xiàng)目通過一個(gè)組織矩陣進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理向一位高級(jí)總裁匯報(bào)工作，后者對(duì)項(xiàng)目提供實(shí)際的幫助。在這種情況下，以下哪個(gè)陳述最好地說明了項(xiàng)目經(jīng)理的相對(duì)權(quán)力?試題9
由于組織管理層的變化，一名新的項(xiàng)目相關(guān)方被分配到項(xiàng)目上，新的項(xiàng)目相關(guān)方請(qǐng)求高層級(jí)需求以及職權(quán)級(jí)別相關(guān)試題10
高層審查項(xiàng)目績效，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的績效情況很不滿意，通知項(xiàng)目經(jīng)理采取相應(yīng)措施進(jìn)行整改，這種溝通方式叫做∶
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