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PMP?每日一練試題內容（2024/6/26）
試題1
由于范圍蔓延，項目團隊成員必須工作更長的時間，這導致他們士氣低下。在下一次項目評審會議上，項目經(jīng)理應試題2
項目團隊已經(jīng)識別了項目風險.并為這些風險排序.為了進一步分析這些風險，團隊創(chuàng)建了決策樹來確定可能的估試題3
項目經(jīng)理目前正在考慮建造一個配置新空調系統(tǒng)的工廠。由于建筑并非該公司的強項，他們決定將該工作外包。項目經(jīng)理的團隊有能力編寫詳細的 sow，其中還包括由于無法達成某種條件而設計的懲罰條款。你認為最合適的試題4
你負責的項目對公司很重要，需要在6個月內完成。項目章程已經(jīng)簽發(fā)，但項目范圍說明書尚未制定。管理層要求試題5
已經(jīng)為一個產(chǎn)品工作多年的Scrum主管被認為是一名專家。由于競爭干系人的需求，產(chǎn)品負責人無法確認產(chǎn)品試題6
團隊成員必須按照進度基準來完成一個復雜項目的可交付成果。但是.由于一些團隊成員被其他職能經(jīng)理分配給其他任務，導致項目落后。若要將項目拉回正軌，項目經(jīng)理應該做什么?試題7
隨著時代的發(fā)展，社會的進步，越來越多的軟件和互聯(lián)網(wǎng)項目進入到了你所在公司的業(yè)務范圍。公司意識到，傳統(tǒng)試題8
為了確定項目成本，項目經(jīng)理利用一個過往類似項目的實際成本（AC）。項目經(jīng)理使用的是哪一種估算技術?試題9
某一項目團隊成員向另一團隊成員抱怨說，很多人都要求他做事情。如果他所在組織為職能組織，那么誰有權直接試題10
在一次迭代過程中，產(chǎn)生負責人通知團隊某些功能原先不包含在迭代中，但現(xiàn)在需要包含，團隊應該怎么做？A．
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