• 試題1

  進(jìn)度變更的控制活動(dòng)包括：（ ）。
  A.判斷項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)，對(duì)造成進(jìn)度變更的因素施加影響，查明進(jìn)度是否已經(jīng)改變，在實(shí)際變更出現(xiàn)時(shí)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整
  B.判斷項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)，對(duì)造成成本變更的因素施加影響，查明進(jìn)度是否已經(jīng)改變，在實(shí)際變更出現(xiàn)時(shí)對(duì)其進(jìn)行管理
  C.判斷項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)，對(duì)造成進(jìn)度變更的因素施加影響，查明進(jìn)度是否已經(jīng)改變，在實(shí)際變更出現(xiàn)時(shí)對(duì)其進(jìn)行管理
  D.判斷項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)，對(duì)造成進(jìn)度變更的因素施加影響，查明進(jìn)度改變的原因，在實(shí)際變更出現(xiàn)時(shí)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整

• 試題2

  以下關(guān)于對(duì)承建方及其他資源配置能力進(jìn)行可行性分析的作用敘述中（）是不正確的
  A.提高人員的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性
  B.會(huì)形成一種整體合力
  C.充分激活和放大人力資源外的其他資源
  D.評(píng)估人員風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法

• 試題3

  溝通方式中控制力最弱，參與程度最強(qiáng)的是：（）。
  A．頭腦風(fēng)暴
  B．調(diào)查問(wèn)卷
  C．?dāng)⑹鼋忉?br />D．勸說(shuō)鼓動(dòng)
  

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2024/6/16）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  對(duì)進(jìn)度變更的控制，包括以下主題。(1)判斷項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)。(2)對(duì)造成進(jìn)度變更的因素施加影響。(3)查明進(jìn)度是否已經(jīng)改變。(4)在實(shí)際變更出現(xiàn)時(shí)對(duì)其進(jìn)行管理。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：2．承建方人力及其他資源配置能力可行性分析是否能夠充分發(fā)揮人和其他資源的潛能，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源的合理配置及其主要作用有如下三個(gè)方面。
  (1)人盡其才，才盡其用，使人才充分施展其才華，提高其生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。
  (2)形成一種整體合力，在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。
  (3)充分激活和放大其他資源，因?yàn)槿肆Y源的激活和放大是其他資源放大和激活的前提，其他資源要通過(guò)人力資源的作用才能發(fā)揮其潛力，變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。
  承建方的立項(xiàng)管理：項(xiàng)目論證：http://www.jazzmuze.com/pm/13779.html
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：