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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/6/14）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/6/14

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/6/14）

試題四(15分)
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
在系統(tǒng)集成項目收尾的時候，項目經(jīng)理小張和他的團隊完成了以下工作：
工作一：系統(tǒng)測試。項目組準備了詳盡的測試用例，會同業(yè)主共同進行系統(tǒng)測試。測試過程中為了節(jié)約時間，小張指派項目開發(fā)人員小李從測試用例中挑選了部分數(shù)據(jù)進行測試，保證系統(tǒng)正常運行。
工作二：試運行。項目組將業(yè)主的數(shù)據(jù)和設置加載到系統(tǒng)中進行正常操作，完成了試運行工作。
工作三：文檔移交。小張準備了項目最終報告、項目介紹、說明手冊、維護手冊、較硬件說明書、質(zhì)量保證書等文檔資料發(fā)送給業(yè)主。
工作四：項目驗收。經(jīng)過業(yè)主驗收后，小張派小李撰寫了項目驗收報告，并提請雙方工作主管認可。
工作五：準備總結(jié)會。小張整理了項目過程文檔以及項目組各技術人員的經(jīng)驗，并列出了項目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點。
工作六：召開總結(jié)會。小張召集全體參與項目的人員參加了總結(jié)會，并就相關內(nèi)容進行了討論，形成了總結(jié)報告。
【問題1】（5分）
請指出案例中的六項工作中那些工作存在問題并具體說明。
【問題2】（6分）
工作六中，項目組召開了總結(jié)會，那么總結(jié)會討論的內(nèi)容可以包含（  ）、（  ）、（  ）、（   ）、（  ）、（  ）、（  ）。
【問題3】（4分）
項目總結(jié)會召開之前，核心技術人員小王產(chǎn)生了抵觸心理，他認為更多時間應該放在技術研發(fā)上而不是浪費時間召開會議。并簡要闡述項目經(jīng)理小張應該如何從召開總結(jié)會意義的角度說服小王參加項目總結(jié)會。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/6/14

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1.應該按照全部的測試用例進行測試 2.試運行數(shù)據(jù)不能僅僅是客戶提供的，還需要做一些模擬實際操作場景的 3. 4.項目經(jīng)驗報告應該是團隊一起寫 5.還應該有做的不好的地方 6.總結(jié)會除了團隊成員外還應該有領導 高層領導 項目干系人等

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測試用例應全部執(zhí)行 應先進行單元測試，出廠測試 試運行不能使用生產(chǎn)數(shù)據(jù) 文檔資料應審查 成功，失敗，

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1，測試不詳盡，無法確定系統(tǒng)整體穩(wěn)定性，測試點由開發(fā)團隊挑選，無法獲得業(yè)主認可。 2，試運行方案過于粗糙，沒有運行時間周期，試運行未獲得用戶認可。 3，缺啥文檔轉(zhuǎn)交手續(xù) 4，驗收報告應由項目經(jīng)理負責，技術人員對項目整體情況了解程度不夠 5，項目總結(jié)應包含經(jīng)驗教訓項目總體概況， 范圍目標、范圍評估標準、以及完成目標的依據(jù)， 成本目標，成本偏差結(jié)果 質(zhì)量目標 進度目標 項目風險 最終成果經(jīng)驗教訓總結(jié)

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二、試運行時間應不低于合同要求（一般為三個月），且應該配置好試運行環(huán)境給用戶進行使用。 三、缺少需規(guī)、概要設計、詳細設計、數(shù)據(jù)庫設計等項目文檔，應嚴格按照驗收要求進行文檔移交。 四、項目文檔應由項目經(jīng)理編寫完成

信管網(wǎng)cnitpm721059684156：
工作一:不能讓開發(fā)人員做測試工作 工作二:試運行要持續(xù)一段時間，通常一個月以上 工作四:項目驗收報告應該由項目經(jīng)理撰寫，并經(jīng)審查通過 5.還應包括項目存在的問題和缺點，進行經(jīng)驗教訓總結(jié) 6.還應邀請雙方領導等相關干系人參加進度完成情況，成本情況，成果交付情況，項目亮點總結(jié)，經(jīng)驗教訓總結(jié)，人員獎懲情況，文檔保存1.及時總結(jié)經(jīng)驗教訓對技術研發(fā)有促進作用 2.多與其他同事交流溝通可以使日常工作更加高效開展 3.對表現(xiàn)突出的成員及時獎勵可以提高他們的積極性 4.對項目整體總結(jié)可以從全局高度審視項目

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