分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2024/6/13）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2024/6/13
點擊查看：更多PMP?習題與指導
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/6/13）
試題1
一個項目的進度績效指數(shù)（SP1）為1.5，成本績效指數(shù)為（CPI）1.2，項目經(jīng)理下一步應該怎么做?試題2
一個超出預算的項目還未完成。由干供應商合同是成本加利潤合同，項目經(jīng)理應如何拯救項目?A、開展采購績試題3
關(guān)于項目治理，說法正確的是:A、組織治理和項目治理在本質(zhì)上是一致B、項目治理用于指導項目管理活動的框試題4
被授權(quán)的團隊成員將負責小組的進度管理工作。他對管好進度并沒有十足的把握，提出可能會申請增加資源來趕工試題5
你是一家汽車制造公司的項目經(jīng)理。由于下暴雨，供貨商提供的機器備件不能及時送達。你已經(jīng)預計到該種風，險試題6
在審查任務清單之后，項目經(jīng)理注意到在項目開始時需要的資源比在項目中間需要的資源少。項目經(jīng)理希望平衡資試題7
你已經(jīng)加入了一個項目，在該項目中，需求在交付期間定期細化，并且交付被劃分為整個產(chǎn)品的子集。變更是定期試題8
在組建一支跨職能項目團隊時，項目經(jīng)理沒有獲得選擇團隊成員的直接控制權(quán)。項目經(jīng)理應該怎么做?試題9
從項目的角度來看，質(zhì)量特征∶試題10
準備項目的執(zhí)行發(fā)起人通知產(chǎn)品負責人，他們希望項目快完成時審查項目。產(chǎn)品負責人應該怎么做？A．通過代表
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送