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PMP?每日一練試題(2024/6/11)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2024/6/11)

  • 試題1

    在項(xiàng)目實(shí)施期間發(fā)生組織重組,一名關(guān)鍵相關(guān)方被替換,新的相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目成功存在很高的利益,并擁有足夠的影

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  • 試題2

    項(xiàng)目結(jié)果對(duì)金融市場(chǎng)活動(dòng)具有高度敏感性和依賴性,因此。公司的財(cái)務(wù)顧問(wèn)提交了每日匯率預(yù)測(cè),項(xiàng)目預(yù)算規(guī)劃使

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  • 試題3

    項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)在獲取資源的過(guò)程中,可能采用決策技術(shù)來(lái)選擇資源,一般選擇標(biāo)準(zhǔn)包括:A、可用性、獨(dú)特性、

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  • 試題4

    項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛幸恢в刹煌尘暗牟煌瑢I(yè)人士組成的團(tuán)隊(duì),在項(xiàng)目執(zhí)行期間,項(xiàng)目經(jīng)理注意到—個(gè)團(tuán)隊(duì)成員正在努力按時(shí)完成任務(wù)并滿足質(zhì)量期望。若要解決這個(gè)問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該

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  • 試題5

    制定項(xiàng)目章程后,一名項(xiàng)目相關(guān)方表達(dá)對(duì)項(xiàng)目資金的擔(dān)憂。若要解決這個(gè)擔(dān)憂,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?A、

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  • 試題6

    如果集團(tuán)能與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議,本項(xiàng)目的采購(gòu)成本就能大幅下降。項(xiàng)目經(jīng)理找到集團(tuán)采購(gòu)部門協(xié)商此事。

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  • 試題7

    一項(xiàng)目經(jīng)理剛剛為一387,000美元的工程項(xiàng)目編制完風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。他下一步很可能怎么做?()

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  • 試題8

    在分配到一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目后,項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到最近兩個(gè)可交付成果可能延遲完成,項(xiàng)目發(fā)起人要求更新項(xiàng)目信息。向

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  • 試題9

    項(xiàng)目組正在查看有關(guān)交付方法、合同支付類型、采購(gòu)階段等信息,他們正在查看:A、采購(gòu)管理計(jì)劃B、采購(gòu)策略

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  • 試題10

    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在向客戶交付軟件代碼時(shí)落后于進(jìn)度。為滿足期限,項(xiàng)目經(jīng)理要求團(tuán)隊(duì)在晚上和周末加班。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該

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