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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/6/10）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
趙工擔(dān)任某軟件公司的項目經(jīng)理，于2020年5月底向公司提交項目報告。該項目各任務(wù)是嚴格的串行關(guān)系，合同金額3.3億元，總預(yù)算為3億元。
趙工的項目報告描述如下：5月底財務(wù)執(zhí)行狀況很好，只花了6000萬元。進度方面，已完成A、B任務(wù)，盡管C任務(wù)還沒有完成，但項目團隊會努力趕工，使工作重回正軌。
按照公司的要求，趙工同時提交了項目各任務(wù)實際花費的數(shù)據(jù)（見下表）

【問題1】（6分）
請計算出目前項目的PV, EV, AC（采用50/50規(guī)則計算掙值即工作開始記作完成50%，工作完成記作完成100%）
【問題2】 (8分)
（1）請計算該項目的CV、SV、 CPI、SPI。
（2）基于以上結(jié)果請判斷項目當(dāng)前的執(zhí)行狀況。
【問題3】（4分）
（1）按照項目目前的績效情況發(fā)展下去請計算該項目的EAC
（2）基于以上結(jié)果請計算項目最終的盈虧情況。
【問題4】（4分）
針對項目目前的情況項目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施?
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信管網(wǎng)cnitpm709798951570：
pv=6000,ev=4500,ac=6000cv=ev-ac=4500-6000=-1500 sv=ev-pv=-1500 cpi=ev/ac=4500/6000=0.75 spi=0.75 進度落后，成本超支eac＝bac／cpi＝30000／0.75＝40000 虧損1億趕工，資源平衡，縮減不必要的工作內(nèi)容，通知做好風(fēng)險應(yīng)對

信管網(wǎng)cnitpm707755838687：
pv=1400+1600+3000=6000, ev=1400+1600+3000＊0.5=4500, ac=1500+2000+2500=6000,cv=ev-ac，cv=4500-6000=-1500, sv=ev-pv，sv=4500-6000=-1500, cpi=ev/ac=4500/6000=0.75 spi=ev/pv=4500/6000=0.75 進度延遲，成本超支。eac=bac/cpi eac=30000/0.75=40000， 最終虧損7000萬。1.趕工。加班趕進度。 2.增加資源，做好成本控制。 3.增加經(jīng)驗豐富的成員。 4.提高工作效率，精簡工作范圍和工作流程。

信管網(wǎng)weatyer：
ev4500萬，pv6000萬，ac也是6000萬cpi為0.75，spi也為0.75 cv為-1500萬 sv也為-1500萬虧損0.7億趕工，增加培訓(xùn)

信管網(wǎng)小劉沖沖沖?。?
pv=6000萬ev=4500萬ac=6000萬cv=1500 svi1500 cpi= 0.75 sbal=

信管網(wǎng)rain9156：
pv =1400+1600+3000=6000萬元 ev =1400+1600+1500=4500萬元 ac =6000萬元cv=ev-ac=4500-6000=-1500萬元 sv=ev-pv=4500-6000=-1500萬元 cpi=ev/ac=4500/6000=0.75 spi=ev/pv=0.75 成本超支，進度滯后eac=6000+（30000-4500）/0.75 =40000 萬元 虧損10000萬元分析超支和延期原因 根據(jù)分析出來的原因調(diào)整項目計劃 安排加班趕工 修改縮減項目范圍

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