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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題（2024/6/6）

來源：信管網(wǎng) 2024年06月07日【所有評論】

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題（2024/6/6）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1&day=2024/6/6

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容（2024/6/6）

試題1

項(xiàng)目經(jīng)理小李對自己的項(xiàng)目采用掙值法進(jìn)行分析后，發(fā)現(xiàn)SPI>1、CPI<1。則該項(xiàng)目（）
A、進(jìn)度超前，成本節(jié)約
B、進(jìn)度超前，成本超支
C、進(jìn)度延后，成本節(jié)約
D、進(jìn)度延后，成本超支
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試題參考答案：B
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試題2
項(xiàng)目經(jīng)理正在組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，并希望確保所有成本估算都正確。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用（）工具來確保估算準(zhǔn)確。
A．敏感性和儲備分析
B．決策技術(shù)和專家判斷
C．帕累托圖和掙值分析
D．成本匯總和資金限制平衡

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試題參考答案：B
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試題3
崗位設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括以下（）
A．工作內(nèi)容設(shè)計(jì)、工作職責(zé)設(shè)計(jì)和工作流程設(shè)計(jì)
B．工作內(nèi)容設(shè)計(jì)、工作職責(zé)設(shè)計(jì)和工作關(guān)系設(shè)計(jì)
C．工作內(nèi)容設(shè)計(jì)、工作流程設(shè)計(jì)和工作關(guān)系設(shè)計(jì)
D．工作職責(zé)設(shè)計(jì)、工作流程設(shè)計(jì)和工作關(guān)系設(shè)計(jì)
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試題參考答案：B
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試題4
（）represents the information assets characterized by such a High volume, Velocity and Variety to require specific Technology and Analytical Methods for its transformation into Value.
A、Internet plus
B、Industry 4.0
C、Big data
D、Cloud computing
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試題參考答案：C
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試題5
以下（）數(shù)據(jù)收集技術(shù)最適合在受眾多樣化，需要快速完成調(diào)查，受訪者地理位置分散并且適合開展統(tǒng)計(jì)分析的情況下收集需求。
A．頭腦風(fēng)暴
B．訪談
C．焦點(diǎn)小組
D．問卷調(diào)查
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試題參考答案：D
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試題6
在項(xiàng)目啟動階段項(xiàng)目經(jīng)理對如何確定每個(gè)項(xiàng)目干系人在每個(gè)項(xiàng)目階段的參與程度沒有把握，制定干系人參與計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A．應(yīng)用專家判斷
B．檢查項(xiàng)目章程
C．審查過往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D．咨詢項(xiàng)目發(fā)起人
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試題參考答案：A
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試題7
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)報(bào)告項(xiàng)目在預(yù)算之內(nèi)。但項(xiàng)目發(fā)起人質(zhì)疑成本數(shù)據(jù)的有效性，因?yàn)槌杀舅坪跏Э?。?xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須擴(kuò)大成本分析并驗(yàn)證報(bào)告數(shù)據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何驗(yàn)證團(tuán)隊(duì)的信息?（）
A．工作分解結(jié)構(gòu)
B．使用專家判斷
C．計(jì)算成本績效指數(shù)
D．進(jìn)行成本效益分析
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試題參考答案：C
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試題8

我國實(shí)行密碼等級管理制度，各密碼等級為：商用密碼，普用密碼，絕密密碼和軍用密碼。其中商用密碼等級的適用范圍為（）
A、政府、黨政部門
B、國內(nèi)企業(yè)、事業(yè)單位
C、中央和機(jī)要部門
D、軍隊(duì)
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試題參考答案：B
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試題9
項(xiàng)目經(jīng)理接管一個(gè)進(jìn)度落后且預(yù)算之內(nèi)的項(xiàng)目。如果任務(wù)沒有按順序完成，剩下的任務(wù)可能會導(dǎo)致重大的風(fēng)險(xiǎn)。下列哪項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用于使項(xiàng)目回到正軌?（）
A．請求額外的資源來壓縮進(jìn)度
B．以經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)成員取代經(jīng)驗(yàn)不足的團(tuán)隊(duì)成員
C．通過取消不必要的任務(wù)來拖進(jìn)度表
D．請求額外資源以快速跟蹤項(xiàng)目

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試題參考答案：A
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試題10
項(xiàng)目管理是主動的，組織項(xiàng)目績效是可預(yù)測的。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遵循組織建立的0PM流程，這些流程根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜性和從業(yè)者的能力加以裁剪。0PM流程在組織上是標(biāo)準(zhǔn)化的、可測量的、可控制的，并可由組織進(jìn)行分析，以監(jiān)控0PM流程績效是（）的特點(diǎn)。
A．級別1，初始或臨時(shí)的 0PM
B．級別2，項(xiàng)目層級采用 0PM
C．級別3，組織定義的0PM
D．級別4，量化管理的OPM
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試題參考答案：C
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