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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2024/6/3)
試題一(25分)
某公司承接了一個銀行業(yè)務系統(tǒng)的軟件開發(fā)項目,質(zhì)量要求非常高。項目經(jīng)理小趙制定了項目的整體計劃,將項目劃分為需求、設計、編碼和測試四個階段,他將測試階段預留了大量時間,以便開展充分的測試工作。
需求分析完成后,項目組編寫了《需求分析報告》,項目經(jīng)理小趙召集部分骨干人員召開評審會。為了盡快進入下一階段工作,評審會從早上9點一直開到晚上9點,終于把全部的文件都審完了。評審組找到了幾處小問題,并當場進行了修改,項目經(jīng)理宣布可以進入設計階段了。編程結束后,進入了測試階段。第一輪測試,發(fā)現(xiàn)了70個缺陷。項目組對發(fā)現(xiàn)的缺陷進行了修改,又重新提交了測試。第二輪又發(fā)現(xiàn)了100多個缺陷,就這樣反復修改和測試,直到第六輪,發(fā)現(xiàn)了33個缺陷。各輪發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)如下:
這時,小趙終于松了一口氣,由于第六輪只剩下33個缺陷,他覺得測試工作應該很快就會結束了。
【問題1】(10分)
請分析此項目的質(zhì)量管理過程中存在哪些問題。
【問題2】(9分)
請在答題紙上標出縱坐標的刻度值,并畫出測試缺陷的趨勢圖。根據(jù)趨勢圖分析“小趙覺得測試工作很快就會結束了”是否有道理,并分析原因。
【問題3】(3分)
請結合軟件生命開發(fā)周期分析軟件存在缺陷的可能原因。
【問題4】(3分)
請結合實際經(jīng)驗說明軟件項目的質(zhì)量管理工作應重點完成哪些工作。
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信管網(wǎng)cnitpm700708367282:
1.沒有規(guī)劃質(zhì)量管理計劃
2.需求評審沒有要求質(zhì)量部門人員參加
3.沒有控制質(zhì)量,定期跟蹤質(zhì)量問題
4.只關注需求測試,質(zhì)量不
信管網(wǎng)cnitpm655880460299:
沒有規(guī)劃整體項目質(zhì)量管理,制定質(zhì)量管理計劃,
沒有專職質(zhì)量管理人員,
沒有對項目期間的質(zhì)量工作進行管理,
沒有質(zhì)量度量指標和周期,
團隊成員及項目經(jīng)理缺乏質(zhì)量管理意識,
沒有質(zhì)量績效考核機制,
沒有明確質(zhì)量標準,
問題發(fā)現(xiàn)后沒有針對質(zhì)量問題進行分析軟件開發(fā)方法和生命周期不適配該項目規(guī)劃質(zhì)量管理
管理質(zhì)量工作
監(jiān)督質(zhì)量
信管網(wǎng)cnitpm705101363329:
1小趙制定了整體項目計劃錯誤,應該和干系人一起
2測試預留大量時間錯誤,應該根據(jù)項目實際評估,分配資源
3從早晨9點到晚上9點
6需求分析報告就部分骨干評審
4有小問題要溝通,
5質(zhì)量不過關,一直存在缺陷
7沒有確定質(zhì)量標準8沒有制定質(zhì)量管理計劃,9有缺陷沒有利用數(shù)據(jù)分析工具找尋根本原因矩陣圖,繼續(xù)7個點在成下降趨勢,表示存在意識制定質(zhì)量管理計劃,明確質(zhì)量目標,質(zhì)量標準,
信管網(wǎng)cnitpm628593329454:
1.未制定項目質(zhì)量管理計劃
2.評審會時間較長,不利于工作開展得準確性及員工工作的積極性
3.測試一直反復進行,沒有進行有效的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理小趙說的沒問題,通過曲線圖可以看出最后一次缺陷數(shù)是33,但第5輪缺陷數(shù)是158,缺陷數(shù)量差距較大,且前期多次測試數(shù)據(jù)結果沒有明顯的穩(wěn)定,最后一次缺陷數(shù)量少可能是偶發(fā)性情況,并不能100%確定軟件的生命周期通常包括:可行性分析與項目開發(fā)計劃、需求分析、概要設計、詳細設計、編碼、測試、維護等階段1、制定質(zhì)量管理計劃
2.
信管網(wǎng)19907208079:
1.沒有編制項目的質(zhì)量管理計劃。
2.評審會只作為評審,提出書面意見。
3.按照評審意見進行整改,再次驗證。
4.6輪測試的缺陷數(shù)量并沒有呈現(xiàn)沒有下降的趨勢,不能得出測試工作即將完成。
5.沒有形成質(zhì)量報告文件。
1.架構設計問題
2.需求沒明確
3.測試指標不準確
1.軟件質(zhì)量管理工作要確保需求明確。
2.質(zhì)量的測試指標要明確。
3.質(zhì)量的測試要能追溯到需求管理矩陣。
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