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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/6/3）
試題1
項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃并任命一名項(xiàng)目經(jīng)理，評審進(jìn)度計(jì)劃之后，項(xiàng)目經(jīng)理得出日期不現(xiàn)實(shí)得結(jié)論，試題2
某項(xiàng)目具有具體的服務(wù)等級協(xié)議，保證向客戶提供的服務(wù)質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理可以使用哪項(xiàng)工具來確定服務(wù)穩(wěn)定或具有試題3
一位PMO管理人員告訴你，采用成本效益分析，可以幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目過程監(jiān)控，你認(rèn)為:A、可以，因?yàn)槌杀?p>查看完整試題試題4
一位資源的職能經(jīng)理請求關(guān)于一個延遲項(xiàng)目的機(jī)密信息。由于職能經(jīng)理沒有適當(dāng)?shù)氖跈?quán)級別，該資源需要項(xiàng)目經(jīng)理的許可才能共享信息。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題5
項(xiàng)目經(jīng)理得知一款軟件可以提高當(dāng)前和未來項(xiàng)目任務(wù)的效率，由于這款軟件對公司來說是款新軟件;工程師不熟悉試題6
一個為期五年的項(xiàng)目進(jìn)行到一半。雖然團(tuán)隊(duì)績效目前沒有問題，但項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)心團(tuán)隊(duì)土氣可能下降。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該試題7
一名敏捷團(tuán)隊(duì)成員正在嘗試了解團(tuán)隊(duì)目前進(jìn)行的迭代狀態(tài)。哪一項(xiàng)信息發(fā)射源將提供幫助？A．迭代待辦列表B．試題8
在啟動階段，項(xiàng)目經(jīng)理意識到主要里程碑與范圍不一致，這可能導(dǎo)致誤解，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?試題9
你所在的組織正在建設(shè)當(dāng)?shù)匾粋€基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，涉及內(nèi)容包括油氣站建設(shè)、居民供水、供電、市政道路、以及市火試題10
在項(xiàng)目執(zhí)行中途.由于未發(fā)生一項(xiàng)事先意識到的風(fēng)險.資金將被釋放項(xiàng)目發(fā)起人提示項(xiàng)目經(jīng)理使用這些資金來實(shí)施
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