2024年第1批次信息系統(tǒng)項目管理師考試已經(jīng)結束，根據(jù)考友們的回憶，信管網(wǎng)為大家整理了今天考試的基本情況。

▌綜合知識 ▌

（點擊查看答案解析，已更新30道題）

★考試難度：相對簡單，主要是前五章和高級項目管理的內(nèi)容考的比較多，這部分沒怎么復習全面的考生可能會覺的比較難。非十大管理的內(nèi)容(技術+高級管理+績效域+運籌學)估計占了30分左右，十大管理的內(nèi)容考的比較簡單。

★考察內(nèi)容：

大致上為：36 個項目管理、5 個運籌、5 個英文、5 個系統(tǒng)審計、10 個高級、5 個績效域、9 個技術。

●績效域：不確定性績效域應對方法、交付績效域的績效要點、規(guī)劃績效域的目標

●運籌學：博弈論、后悔值決策、凈現(xiàn)值、運輸問題、匈牙利法

英語題：管理質量的作用、數(shù)據(jù)分析技術(迭代燃圖)、項目采購過程

●其他：數(shù)字化轉型、兩化融合、OPM關鍵框架要素、CSMM、CMMI等級、CIA、ISSE-CMM、專利法、項目經(jīng)理職責、項目組合的生命周期、控制進度的目標、控制進度的數(shù)據(jù)分析技術、排列活動的順序的方法、監(jiān)督溝通工具、項目評估的概念、新基建、新技術、信息技術服務、投資回收期、什么情況用工作績效信息和什么情況用工作績效報告、數(shù)據(jù)安全法的頒布時間、IT審計技術、大數(shù)據(jù)審計技術、IT內(nèi)部審計、范圍說明書的內(nèi)容、質量改進工具、虛擬現(xiàn)實技術、功能/物理配置審計內(nèi)容、考了好幾個過程定義和作用、價值交付組件、制定項目管理計劃的組織過程資產(chǎn)、初步可研的輔助研究的核心、資源管理的裁剪考慮因素、組織戰(zhàn)略治理創(chuàng)新和優(yōu)化、信息安全的三個要素、信息安全的四個層次、IT治理任務、IT服務管理(服務臺)、績效評估方法、持續(xù)改進和優(yōu)化的方法、制定進度計劃的工具技術、數(shù)據(jù)庫安全對策、項目組合管理的四個過程、價值交付組件、大數(shù)據(jù)管理技術、風險定量分析方法、溝通管理裁剪因素、成本基準、開發(fā)文檔、合同類型、指導與管理項目工作的輸入、預分派、營銷管理活動

▌案例分析 ▌

★考試難度：非常簡單，沒考績效域的內(nèi)容，也不需要畫圖制表

★考察內(nèi)容：

第一題：質量管理，溝通管理

(1)以上背景中質量管理和溝通管理方面存在的問題有哪些?

(2)請結合背景描述下質量管理的過程

(3)請寫出質量管理計劃的內(nèi)容。(6分)

(4)填空題：質量管理的過程(4分)，溝通方式，質量報告是哪個過程的輸出

第二題：采購和變更

(1)以上背景中在采購管理和變更管理方面存在哪些問題?

(2)請寫出變更管理的流程。(6分)

(3)請寫出成本控制的目標(4分)

(4)5個判斷題：關于采購

第三題：計算題(關鍵路徑，計算工期，資源分配，沒有畫圖，補齊計算工期的表格)【點擊查看計算題真題答案解析】

題目在路徑里加一個活動形成新計劃，再求新關鍵路徑和工期。

題目指派個施工隊，這2個施工隊不干完不罷休，每個施工隊都必須干完一個活動才能干下一個，每個施工隊同時只負責一個活動，讓這兩個施工隊按新計劃施工，合理分配并填表格，再回答是否能如期完成。

▌論文 ▌

這次論文要求是2500字以內(nèi)，不需要寫摘要，也沒有明確要求大家必須畫圖、制表

題目：論信息系統(tǒng)項目的進度管理

子論題：

1.結合你描述的項目，寫出你制定的進度管理計劃的主要內(nèi)容

2.結合你描述的項目，結合各子過程的主要成果，說明你是如何執(zhí)行進度管理過程的

3.結合你描述的項目，說明你是如何進行資源優(yōu)化的