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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/5/24）

來(lái)源：信管網(wǎng) 2024年05月25日【所有評(píng)論】

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/5/24）

試題三(25分)

閱讀以下說(shuō)明，請(qǐng)回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

[說(shuō)明]

某單位甲建設(shè)數(shù)據(jù)中心管理系統(tǒng)，與乙公司簽定了單價(jià)建設(shè)合同，與丙公司簽定了監(jiān)理合同。建設(shè)合同中規(guī)定：系統(tǒng)提供的網(wǎng)絡(luò)帶寬不低于2Mbps，操作響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)5秒，可支持的最大并發(fā)用戶數(shù)不少于5000個(gè)。

乙公司項(xiàng)目經(jīng)理張某根據(jù)項(xiàng)目要求編寫(xiě)了范圍說(shuō)明書(shū)，將WEB服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器部署在一個(gè)小型機(jī)上，并編制了WBS字典，其中規(guī)定服務(wù)器安裝要在10月5日前完成，主要性能指標(biāo)為響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)5秒，可支持最大并發(fā)用戶數(shù)不少于5000個(gè)。

在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝調(diào)試前，建設(shè)方技術(shù)總監(jiān)與張某溝通，要求提高系統(tǒng)可支持的最大并發(fā)用戶數(shù)至10000個(gè)并說(shuō)明了原因。張某為此邀請(qǐng)乙公司技術(shù)總監(jiān)和相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行了商討并制定了新的技術(shù)方案，該方案中建議用兩臺(tái)小型機(jī)分別擔(dān)當(dāng)WEB服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器。

乙公司技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)了該方案，隨后報(bào)建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)出具意見(jiàn)，建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)也批準(zhǔn)了新方案。張某按照批準(zhǔn)的新方案重新采購(gòu)、安裝和調(diào)試了設(shè)備。項(xiàng)目完成后，建設(shè)方代表對(duì)系統(tǒng)的性能指標(biāo)滿意，但不同意追加投資。乙公司為此請(qǐng)丙公司出面協(xié)調(diào)，然而丙公司總監(jiān)以對(duì)新技術(shù)方案不了解為由拒絕在項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字。

[問(wèn)題1]（5分）

結(jié)合本案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤（填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫(xiě)“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫(xiě)“×”）

(1)技術(shù)方案調(diào)整屬于技術(shù)變更，應(yīng)由建設(shè)方和承建方技術(shù)負(fù)責(zé)人最終審批。( )

(2)張某編制的WBS字典不符合項(xiàng)目管理文件規(guī)范。 ( )

(3)甲、乙雙方可對(duì)所簽訂的合同的效力約定生效或解除條件。 ( )

(4)對(duì)于單價(jià)建設(shè)合同，技術(shù)方案的調(diào)整不涉及合同變更。 ( )

(5)簽定監(jiān)理合同后，建設(shè)方不能再提出技術(shù)指標(biāo)變更要求，應(yīng)由監(jiān)理方提出。( )

[問(wèn)題2]（8分）

請(qǐng)指出案例中的技術(shù)方案調(diào)整可能涉及到哪些類(lèi)型的項(xiàng)目變更。

[問(wèn)題3] (12分)

請(qǐng)簡(jiǎn)要分析案例中技術(shù)方案變更過(guò)程中存在的問(wèn)題并提出改正建議。

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信管網(wǎng)ａｎｄydo774：
×??××需求，范圍，進(jìn)度，成本，合同1.整個(gè)過(guò)程監(jiān)理沒(méi)有參與 2.沒(méi)有變更請(qǐng)求進(jìn)行書(shū)面記錄 3.沒(méi)有就變更對(duì)項(xiàng)目的影響和為變更付出的代價(jià)達(dá)成共識(shí)。首先建設(shè)方應(yīng)該以書(shū)面的形式講變更請(qǐng)求提交給監(jiān)理方進(jìn)行審核。監(jiān)理召集建設(shè)方和承建方對(duì)變更方案進(jìn)行商討，對(duì)變更對(duì)項(xiàng)目的影響和為變更付出的代價(jià)達(dá)成共識(shí)。變更實(shí)施。監(jiān)理對(duì)變更的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。變更確認(rèn)。溝通存檔分發(fā)給干系人

信管網(wǎng)cnitpm697718114006：
錯(cuò)錯(cuò)對(duì)錯(cuò)錯(cuò)成本，進(jìn)度，合同，整體，范圍沒(méi)有記錄變更，變更影響評(píng)估不足，參與變更評(píng)估的人員不足，負(fù)責(zé)審批的人員不足，變更后，沒(méi)有對(duì)成本，進(jìn)度，整體等方面進(jìn)行變更和更新

信管網(wǎng)cnitpm697718114006：
錯(cuò)對(duì)對(duì)錯(cuò)錯(cuò)進(jìn)度，成本，范圍，資源沒(méi)有走整體變更流程，沒(méi)有書(shū)面記錄變更請(qǐng)求沒(méi)有評(píng)估帶來(lái)的進(jìn)度，成本等方面的影響沒(méi)有經(jīng)ccb審批，或沒(méi)有監(jiān)理方的參與變更沒(méi)有通知監(jiān)理方

信管網(wǎng)18269203055：
1.×?××× 2.成本，進(jìn)度，質(zhì)量，范圍，人力資源 3.變更后未進(jìn)行確認(rèn)，應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)并形成文檔，未通知相關(guān)干系人，應(yīng)將變更結(jié)果通知相關(guān)干系人，

信管網(wǎng)香雪——xiang：
問(wèn)題一（1）（2）（3）（4）（5）＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-19/1695088764.jpg＂ /＞

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