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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/5/22）

試題四(15分)
閱讀下列說明?；卮饐栴}1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某電力系統(tǒng)公司擬通過信息化來提高生產(chǎn)管理水平，決定開發(fā)一個(gè)生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)。經(jīng)過招投標(biāo)，與信息系統(tǒng)集成企業(yè)A公司簽訂了生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)開發(fā)合同。公司委派小張擔(dān)任這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，公司項(xiàng)目辦公室和小張一起根據(jù)合同制訂了項(xiàng)目章程。小張很快組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并安排李工負(fù)責(zé)項(xiàng)目的需求分析，趙工負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、開發(fā)與實(shí)施。李工帶領(lǐng)需求分析小組經(jīng)過實(shí)地調(diào)查，認(rèn)真編寫了需求分析說明書，并與電力系統(tǒng)公司的有關(guān)人員一起對需求進(jìn)行了評審，但由于電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)十分繁忙，雙方并沒有在需求說明書中進(jìn)行簽字確認(rèn)。
A公司同時(shí)進(jìn)行的信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目比較多。李工在完成生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)的需求分析說明書后，轉(zhuǎn)到了另外的項(xiàng)目開發(fā)組。
在趙工帶領(lǐng)開發(fā)小組進(jìn)行設(shè)計(jì)與編碼的過程中，客戶經(jīng)常提出一些小的改動。趙工認(rèn)為滿足客戶的需求是很重要的，所以，能改的就改了，沒有與A公司的其他人進(jìn)行協(xié)商。
在系統(tǒng)交付的時(shí)候，電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)代表認(rèn)為已經(jīng)提出的需求很多沒有實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)的需求也有很多不能滿足業(yè)務(wù)的要求，與原來預(yù)期的需求差別很大，必須重新確定與實(shí)現(xiàn)這些需求后才能驗(yàn)收。此時(shí)由于李工已經(jīng)不在項(xiàng)目組，沒有人能夠清晰地解釋需求說明書。最終項(xiàng)目延期超過50%，電力系統(tǒng)公司對系統(tǒng)的延期表示了強(qiáng)烈的不滿。
【問題1】(5分)
結(jié)合本題案例判斷下列選項(xiàng)的正誤(項(xiàng)寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)寫“x”):
(1)項(xiàng)目范圍確認(rèn)可以針對一個(gè)項(xiàng)目整體的范圍進(jìn)行確認(rèn)，也可以針對某一個(gè)項(xiàng)目階段的范圍進(jìn)行確認(rèn)。（）
(z)項(xiàng)目范圍是指為了成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須完成的最少的工作。（）
(3)變更不可避免，因而不必強(qiáng)制實(shí)施某種形式的變更控制過程。（）
(4)影響項(xiàng)目范圍的變更請求批準(zhǔn)后，項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃不必修改。（）
(5)范圍變更控制應(yīng)當(dāng)與任何綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)結(jié)合為整體，共同控制項(xiàng)目范圍。（）
【問題2】(6分)
請簡要分析本題案例中的范圍變更控制存在哪些問題。
【問題3】(4分)
你認(rèn)為是否不管項(xiàng)目大小，都應(yīng)該成立變更控制委員會？如果需要，變更控制委員會由哪些人組成？如果不需要，請說明理由。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/5/22

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)bailing860514：
問題1：對，錯(cuò)，錯(cuò)，錯(cuò)，對＜br＞問題2：＜br＞1.趙工負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、開發(fā)和實(shí)施，一人分擔(dān)多種角色，不合理；＜br＞2.沒有制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃；＜br＞3.需求說明書沒有得到客戶簽字認(rèn)可；＜br＞4.需求變更沒有走需求變更流程；＜br＞5.和客戶溝通存在問題，沒有良好的溝通；＜br＞6.沒做好范圍控制，比如完善的測試；＜br＞7.對進(jìn)度沒做好監(jiān)控，導(dǎo)致延期；＜br＞＜br＞問題3：變更控制委員會需要成立，一般包含客戶，公司領(lǐng)導(dǎo)，配置管理員等，不需要專職

信管網(wǎng)cnitpm465580681735：
對＜br＞對＜br＞錯(cuò)＜br＞錯(cuò)＜br＞對＜br＞＜br＞1、項(xiàng)目章程沒有經(jīng)過評審并發(fā)布＜br＞2、安排李工負(fù)責(zé)需求分析不妥，應(yīng)全員參與＜br＞3、需求說明書沒有簽字確認(rèn)不妥＜br＞4、沒有建立變更控制委員會ccb＜br＞5、沒有定義范圍，編制范圍說明書＜br＞6、變更沒有走變更控制流程＜br＞7、項(xiàng)目經(jīng)理缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)＜br＞8、沒有確認(rèn)范圍、控制范圍＜br＞9、沒有創(chuàng)建wbs，形成范圍基準(zhǔn)＜br＞10、沒有形成需求文件、需求跟蹤矩陣＜br＞ 需要，通常由項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主方代表、項(xiàng)目發(fā)起人

信管網(wǎng)cnitpm698385799714：
×√××√對于客戶提出的變更不能隨意就改動。 需求說明書評審后確認(rèn)簽字。 z項(xiàng)目應(yīng)按需求管理計(jì)劃執(zhí)行拍。應(yīng)該成立。公司高層，客戶方，項(xiàng)目經(jīng)

信管網(wǎng)cnitpm588401352105：
1.對  2.錯(cuò)  3.錯(cuò)  4.錯(cuò)  5.對 1.趙工變更意識不夠強(qiáng)，沒有對變更申請進(jìn)行初審，沒有與公司其他人進(jìn)行協(xié)商 2.沒有設(shè)立ccb，變更沒有經(jīng)過ccb審批 3.變更實(shí)施后，沒有對變更效果進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，導(dǎo)致提出的需求沒有實(shí)現(xiàn) 4.沒有對需求說明書進(jìn)行簽字確認(rèn)需要；一般由甲方、承建方、項(xiàng)目經(jīng)理、第三方組成

信管網(wǎng)cnitpm662359360928：
? ? × × ?1、沒有制定標(biāo)準(zhǔn)的變更控制流程 2、變更請求沒有形成書面記錄 3、客戶的變更沒有通過變更控制流程進(jìn)行審查 4、沒有對變更實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控 5、沒有對變更效果進(jìn)行評估 6、變更結(jié)果沒有與項(xiàng)目組內(nèi)部進(jìn)行同步 7、變更結(jié)果沒有請客戶確認(rèn) 8、沒有對變更形成經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并存檔應(yīng)該。人員組成包括：公司高層、客戶、項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)專家、團(tuán)隊(duì)成員

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