它內(nèi)容會很多，這個呢大家看看起來可能會比較頭疼。
它每一項呢基本上你看這里光要達(dá)成的共識，前面我們說計劃階段要達(dá)成的共識就幾條，你看這里它要達(dá)成的共識有12條，內(nèi)容很多。但是呢，內(nèi)容很多不一定是個壞消息，為啥呢？
就是案例分析一般不會考你這個啊，案例分析這種太多的，他一般就不會考你。因為他考你，他不知道咋給分，就一題1分，也一道案例分析大題可能在25分，你這一個小問就去掉12分？好像就不是很合理啊。
所以一般這種呢咱們看一下有個大概的印象啊。包括開展項目的原因，要達(dá)成的共識，包括開展項目的原因和目標(biāo)，項目的交付物及其約束條件啊，比如說無形交付物有哪些，有形交付物有哪些，交付方式、交付時間、投入，你要跟他確定。
還如說項目的范圍對不對？你項目的范圍比如超了這個范圍，你超過SLA的范圍你做不做？如果做你是算增值服務(wù)還是算附加的，要額外收錢的？你要明確第五個項目初步實現(xiàn)所要求的條件，第六個面臨風(fēng)險，他對部署實施計劃所需資源進(jìn)行驗證。
那你部署實施計劃里面不是說了在這些資源下可以實現(xiàn)嗎？那你就要去做驗證了，第八個，與項目干系人做計劃的正式聲明和溝通，你的部署實施計劃做出來之后，你要和各個項目干系人進(jìn)行一個正式的會談啊，正式的溝通，從而提出一些正式的要求。不然客戶不當(dāng)回事兒，客戶不當(dāng)回事兒，可能客戶不不不給你行方便，你這件事情是做不了的，第九個角色和職責(zé)啊，第十個項目的組織結(jié)構(gòu)圖。第11個人員的配置管理計劃。
第12個發(fā)現(xiàn)和問解決問題相關(guān)的技術(shù)啊，這個呢與項目關(guān)新聞達(dá)成的共識呢就會比較多啊，大大家看一下看一下，簡單了解一下就好。一般來說案例分析應(yīng)該不會考這案例分析應(yīng)該不會考到，反正這幾年考了六七次都沒考到這個。