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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2024/4/28）在線測(cè)試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/4/28

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/4/28）

【說(shuō)明】
某信息系統(tǒng)集成公司決定采用項(xiàng)目管理辦公室這樣的組織形式來(lái)管理公司的所有項(xiàng)目，并任命了公司辦公室主任王某來(lái)兼任項(xiàng)目管理辦公室主任這一職務(wù)。鑒于目前公司項(xiàng)目管理制度混亂。各項(xiàng)目經(jīng)理都是依照自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，存在計(jì)劃制定不科學(xué)、不統(tǒng)一等情況，王某決定從培訓(xùn)入手來(lái)統(tǒng)一和改善公司項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定過(guò)程，并責(zé)成項(xiàng)目管理辦公室的小張具體負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的組織。
小張接到任務(wù)后，仔細(xì)學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)，并請(qǐng)教了專業(yè)人士。小張覺(jué)得項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)中，主要由輸入、工具和技術(shù)、以及輸出組成。于是也按照項(xiàng)目管理編制計(jì)劃的輸入、項(xiàng)目管理編制計(jì)劃的工具和技術(shù)，以及項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出內(nèi)容三個(gè)方面來(lái)組織項(xiàng)目管理計(jì)劃培訓(xùn)的相關(guān)課程內(nèi)容。
但是在準(zhǔn)備進(jìn)一步的內(nèi)容時(shí)，小張覺(jué)得目前公司的項(xiàng)目五花八門，有研發(fā)項(xiàng)目、系統(tǒng)集成項(xiàng)目、運(yùn)維項(xiàng)目和純粹的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，還有部分弱點(diǎn)工程項(xiàng)目，既有規(guī)模大的項(xiàng)目，也有一些小項(xiàng)目，是不是能夠用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求所有的項(xiàng)目管理計(jì)劃規(guī)范制定過(guò)程？小張覺(jué)得很懷疑。
【問(wèn)題1】（8分）
項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的作用是什么？在以上案例中，是否能夠用一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項(xiàng)目計(jì)劃的制定過(guò)程？為什么？
【問(wèn)題2】（4分）
請(qǐng)指出項(xiàng)目管理計(jì)劃主要包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容？
【問(wèn)題3】（6分）
請(qǐng)指出項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出包括什么？
【問(wèn)題4】（7分）
結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤：
（1）項(xiàng)目經(jīng)理不能由部門經(jīng)理?yè)?dān)任。                                        （  ）
（2）項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該由王某制定。                                        （  ）
（3）有沒(méi)有收到項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)對(duì)項(xiàng)目組人員完成項(xiàng)目任務(wù)沒(méi)有影響。          （  ）
（4）小項(xiàng)目的管理也必須按照企業(yè)項(xiàng)目管理制度執(zhí)行。                        （  ）
（5）在小型項(xiàng)目的管理中責(zé)任分工表可以代替項(xiàng)目管理計(jì)劃。                  （  ）
（6）在小型項(xiàng)目的管理中階段評(píng)審可以忽略，直接進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。              （  ）
（7）項(xiàng)目管理計(jì)劃的輔助計(jì)劃包括人員配備計(jì)劃。                            （  ）

信管網(wǎng)cnitpm693420888938：
問(wèn)題 1:答～ 生成一份綜合文件，用于確定所有項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)及其執(zhí)行方式。不能用，因?yàn)椴煌墓居兄煌墓芾碇贫群土鞒蹋糱r＞問(wèn)題 2:答（1）所使用的項(xiàng)目管理過(guò)＜br＞程（2）為項(xiàng)目選擇的生命周期模型（3）對(duì)內(nèi)容、范圍和時(shí)間安排的關(guān)鍵審查（4 ）于項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通的要求和技術(shù)問(wèn)題。問(wèn)題 3:答項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出是項(xiàng)目管理計(jì)劃＜br＞問(wèn)題 4 答：???????

信管網(wǎng)cnitpm706041835489：
1:使項(xiàng)目可以以有條不紊的、協(xié)調(diào)一致的進(jìn)行 2:使項(xiàng)目可以按照客戶要求，順利落地，減少風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理子計(jì)劃：1:溝通管理計(jì)劃2范圍管理計(jì)劃3成本管理計(jì)劃4進(jìn)度管理計(jì)劃5資源管理計(jì)劃6風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃7干系人管理計(jì)劃8采購(gòu)管理計(jì)劃9整合管理計(jì)劃10:合同管理計(jì)劃 績(jī)效基準(zhǔn)：1成本基準(zhǔn)2進(jìn)度基準(zhǔn)3范圍基準(zhǔn) 其它管理計(jì)劃：1配置管理計(jì)劃2變更管理計(jì)劃xxx?x x?

信管網(wǎng)cnitpm659160652534：
作用，綜合的項(xiàng)目管理文件，項(xiàng)目章程，其他管理領(lǐng)域，質(zhì)量管理計(jì)劃，采購(gòu)管理計(jì)劃，配置管理計(jì)劃，變更管理計(jì)劃，成本管理計(jì)劃，進(jìn)度管理計(jì)劃，資源管理計(jì)劃，干系人管理計(jì)劃，成本基準(zhǔn)，進(jìn)度基準(zhǔn)，范圍基準(zhǔn)，績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)，開(kāi)放方法，項(xiàng)目生命周期。對(duì)，錯(cuò)，，錯(cuò)，對(duì)錯(cuò)，錯(cuò)，錯(cuò)

信管網(wǎng)cnitpm709006504728：
制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的作用:規(guī)定如何啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾項(xiàng)目，確保項(xiàng)目在計(jì)劃時(shí)間及資源范圍內(nèi)完成。為項(xiàng)目管理提供依據(jù)和指南。 案例中，不能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范不同項(xiàng)目計(jì)劃的制定過(guò)程，原因如下: 1.不同項(xiàng)目的事業(yè)環(huán)境不同，使得其需要考慮的裁剪因素不同； 2.不同項(xiàng)目的規(guī)模不同 3.各項(xiàng)目的類型不同 適應(yīng)的方法不同，需要具體問(wèn)題具體分析，各個(gè)項(xiàng)目需要根據(jù)實(shí)際制定不同的計(jì)劃1.范圍管理計(jì)劃 2.需求管理計(jì)劃 3.進(jìn)度管理計(jì)劃 4.成本管理計(jì)劃 5.質(zhì)量管理計(jì)劃 6.資源管理計(jì)劃 7.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 8.溝通管理計(jì)劃 9.干系人管理計(jì)劃 采購(gòu)管理計(jì)劃 10.成本基準(zhǔn) 11.績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn) 12.質(zhì)量基準(zhǔn) 13.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方法和生命周期 輸出有:項(xiàng)目管理計(jì)劃、假設(shè)日志、錯(cuò)對(duì)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)對(duì)

信管網(wǎng)cnitpm497193786271：
進(jìn)度計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)，資源，范圍，成本，采購(gòu)，溝通，干系人，生命周期，開(kāi)發(fā)方法，假設(shè)日志，各子計(jì)劃，假設(shè)日志???????