• 試題1

  一個軟件研發(fā)項目使用迭代開發(fā)，共計進行3次迭代，每次迭代的工作分解均為：需求分析-設計編碼-測試驗證。該項目的活動關系表如下：
  
  則該項目的工期為（31），在迭代3需求分析時，用戶提出需求變更，導致迭代3的代碼編寫的持續(xù)時間增加了5天，其他活動持續(xù)時間不變，則項目整體持續(xù)時間將增加（32）天。
  A．52
  B．54
  C．56
  D．58
  A．0
  B．1
  C．3
  D．5
  

• 試題2

  結束項目或階段過程的主要作用包括（）。
  ①存檔項目或階段信息
  ②利用已有的組織知識，改進項目成果
  ③對項目工作的可交付成果進行綜合管理
  ④確定項目工作的基礎
  ⑤釋放組織團隊資源
  A．①②⑤
  B．①⑤
  C．①③⑤
  D．①④
  

• 試題3

  Many useful tools and techniques are used in developing schedule．（  ） is a schedule network analysis technique that modifies the project schedule to account for limited resource．
  A．PERT
  B．Resource levelling
  C．Schedule compression
  D．Critical chain method

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2024/4/24）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：C、C

  信管網(wǎng)參考解析：

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  結束項目或階段過程的定義是是終結項目、階段或合同的所有活動的過程。

  結束項目或階段的作用是：

  ①存檔項目或階段信息，完成計劃的工作；
  ②釋放組織團隊資源以展開新的工作。
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  在制定項目進度計劃中有很多有用的方法和工具。如下：
  PERT方法能協(xié)調整個計劃的各道工序，通過描繪出項目包含的各種活動的先后次序，標明每項活動的時間或相關的成本，合理安排人力、物力、時間、資金，加速計劃的完成；
  Schedule compression進度壓縮，是通過趕工、快速跟進等方法壓縮工期，是在不改變項目范圍條件下縮短項目進度的途徑；
  Critical chain method關鍵路徑法計算所有計劃活動理論上的最早開始與完成時間、最遲開始與完成時間，尋找活動的關鍵路徑，通過調整關鍵路徑進行進度制定；
  Resource levelling資源平衡是根據(jù)有限資源調整項目進度的方法。
  所以選D。