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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/4/19）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/4/19

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/4/19）

試題三（25分）
閱讀下述關(guān)于項目資源沖突管理的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某電子政務(wù)項目涉及到保密信息。項目建設(shè)的資源尤其是人力資源必須從甲方單位內(nèi)部獲得，因為如果把項目的部分任務(wù)交給分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具有相應(yīng)的保密資質(zhì)，而保密資質(zhì)的審核需要很長時間，等待審核結(jié)果也需要一段時間，這將嚴重危及到項目的交付日期。當項目團隊內(nèi)的工程師完成90%的編程和測試任務(wù)時，項目承建單位的一名副總裁承攬了一個新項目，他把程序員、測試工程師從該項目上調(diào)走，去執(zhí)行他新承攬的項目。
[問題1]（8分）
請簡要說明發(fā)生上述情況的可能原因。
[問題2]（8分）
簡要敘述如果項目經(jīng)理希望繼續(xù)推進該項目，應(yīng)如何進行？
[問題3]（9分）
請簡要敘述如何處理多個項目之間的資源沖突。

信管網(wǎng)18511088392：
沒有按照項目管理計劃去執(zhí)行工作 沒有做好人員儲備計劃 項目風險管理不好，沒有制定項目資源沖突的風險應(yīng)對 沒有規(guī)劃好項目資源分配和計劃 跟公司領(lǐng)導溝通不充分 組織能力技術(shù)能力分析補充 與總裁協(xié)商，完成此項目再調(diào)走團隊成員 與甲方溝通，爭取甲方同意，把部分工作分包給有資質(zhì)有能力的分包商并加強監(jiān)控 組織項目團隊成員加班加到推動項目盡快完成，同時保證質(zhì)量不返工 從公司申請有能力的員工，加班加點盡快完成項目工作建設(shè)多個項目之間資源統(tǒng)一協(xié)調(diào)和分配的機制和標準 采用合適的技術(shù)工具管理資源調(diào)配 對于核心資源緊俏資源做好儲備 加強人才庫的建設(shè)

信管網(wǎng)cnitpm606397769439：
缺少項目整體管理計劃 缺少人員進度安排 缺少溝通 缺少風險管理與領(lǐng)導溝通加派人手獲得支持 聘請有經(jīng)驗的技術(shù)人員 趕工 快速跟進 縮小范圍 與客戶溝通增加時長 外包非關(guān)鍵部分項目管理辦公室統(tǒng)一管理分配資源 提前進行風險管理 制定備選方案 加強溝通 制定資源管理計劃 采用外包減輕內(nèi)部資源不足的問題 提前預算出所需資源

信管網(wǎng)18511088392：
缺少項目風險分析和應(yīng)對措施 項目人力資源不足 項目實現(xiàn)技術(shù)難度大 公司高層領(lǐng)導對項目支持不夠 項目沒有實施完成，團隊成員被調(diào)到別的項目 項目團隊管理計劃沒有做好 項目經(jīng)理跟公司高層領(lǐng)導溝通不充分 與公司高層溝通，建議項目完成后再解散團隊 制定資源管理計劃，尤其是團隊管理 趕工加班加點盡可能快的結(jié)束項目 做好風險分析以及應(yīng)對措施 制定合理的資源管理計劃 關(guān)鍵的重要的資源提前做好規(guī)劃減少沖突 采用資源平滑技術(shù)合理優(yōu)化資源