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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/4/11）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/4/11

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2024/4/11）

試題四(15分)
閱讀下列說明?；卮饐栴}1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某電力系統(tǒng)公司擬通過信息化來提高生產(chǎn)管理水平，決定開發(fā)一個生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)。經(jīng)過招投標，與信息系統(tǒng)集成企業(yè)A公司簽訂了生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)開發(fā)合同。公司委派小張擔任這個項目的項目經(jīng)理，公司項目辦公室和小張一起根據(jù)合同制訂了項目章程。小張很快組建了項目團隊并安排李工負責項目的需求分析，趙工負責項目的設計、開發(fā)與實施。李工帶領需求分析小組經(jīng)過實地調查，認真編寫了需求分析說明書，并與電力系統(tǒng)公司的有關人員一起對需求進行了評審.但由于電力系統(tǒng)公司的業(yè)務十分繁忙，雙方并沒有在需求說明書中進行簽字確認。
A公司同時進行的信息系統(tǒng)開發(fā)項目比較多。李工在完成生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)的需求分析說明書后，轉到了另外的項目開發(fā)組。
在趙工帶領開發(fā)小組進行設計與編碼的過程中，客戶經(jīng)常提出一些小的改動。趙工認為滿足客戶的需求是很重要的，所以，能改的就改了，沒有與A公司的其他人進行協(xié)商。
在系統(tǒng)交付的時候，電力系統(tǒng)公司的業(yè)務代表認為已經(jīng)提出的需求很多沒有實現(xiàn)，實現(xiàn)的需求也有很多不能滿足業(yè)務的要求，與原來預期的需求差別很大，必須重新確定與實現(xiàn)這些需求后才能驗收。此時由于李工已經(jīng)不在項目組，沒有人能夠清晰地解釋需求說明書。最終項目延期超過50%，電力系統(tǒng)公司對系統(tǒng)的延期表示了強烈的不滿。
【問題1】(5分)
結合本題案例判斷下列選項的正誤(項寫在答題紙的對應欄內，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項寫“x”):
(1)項目范圍確認可以針對一個項目整體的范圍進行確認，也可以針對某一個項目階段的范圍進行確認。（）
(z)項目范圍是指為了成功地實現(xiàn)項目目標所必須完成的最少的工作。（）
(3)變更不可避免，因而不必強制實施某種形式的變更控制過程。（）
(4)影響項目范圍的變更請求批準后，項目范圍管理計劃不必修改。（）
(5)范圍變更控制應當與任何綜合項目管理信息系統(tǒng)結合為整體，共同控制項目范圍。（）
【問題2】(6分)
請簡要分析本題案例中的范圍變更控制存在哪些問題。
【問題3】(4分)
你認為是否不管項目大小，都應該成立變更控制委員會？如果需要，變更控制委員會由哪些人組成？如果不需要，請說明理由。

信管網(wǎng)cnitpm5382686105：
對錯錯錯對1、需求評審未簽字； 2、需求完成后沒有與項目團隊溝通； 3、未遵循變更控制流程； 4、交付前未做需求確認； 5、需求變更未做控制導致范圍蔓延； 6、用戶與開發(fā)小組未做溝通，雙方對需求理解不一致 7、沒有范圍管理計劃，對需求未進行定義。 8、沒有創(chuàng)建wbs，對分工不明確是的。一般由項目經(jīng)理、建設方及承建方領導、相關專家組成

信管網(wǎng)cnitpm695718306686：
一、１．對２.錯３.錯４.錯５.對＜br＞二、１、需求沒有經(jīng)過甲方簽字確認；２、變更控制體系不健全，沒有成立變更控制委員會，沒有制定變更控制流程；３、變更申請必須以書面形式記錄；４、沒有進行變更初審和方案論證；５、是否變更不能有李工決定，應該提交ｃｃｂ審批決定，６、同意實施的變更必須做好記錄，通知相關干系人；７、沒有及時監(jiān)督和評估變更實施情況。＜br＞三、無論項目大小都應成立變更控制委員會?？刂莆瘑T會人員有：我方公司高層領導、客戶方領導、客戶方項目負責人、相關專家、項目經(jīng)理、技術骨干。

信管網(wǎng)cnitpm662359360928：
? × × × ?1、客戶沒有簽字確認需求說明書 2、需求負責人李工在項目中途退出項目組，且沒有進行交接 3、沒有制定標準的變更控制流程 4、客戶的需求變更沒有走變更控制流程 5、變更實施后，沒有與項目組內部進行同步 6、沒有進行規(guī)劃范圍管理，沒有輸出范圍管理計劃 7、與客戶溝通不暢，范圍控制未達預期不管項目大小都需要成立變更控制委員會。 ccb成員包括：公司高層、客戶代表、項目團隊技術代表等

信管網(wǎng)cnitpm513227794901：
1，? 2? 3× 4× 5?1，沒有在組織過程中建立變更控制流程的規(guī)范 2，沒有組建ccb變更控制委員會 3，變更沒有經(jīng)過評估、ccb審批直接就實施 4 變更記錄沒有記錄歸檔。 5變更導致的基準范圍風險的基準在變化，沒有及時評估相應的影響，影響項目交付1是的，變更控制委員會的人員不需要固定某個人他也可以兼職 主要是對變更過程評審，將變更記錄在案，對影響項目加以審核，記錄歸檔

信管網(wǎng)cnitpm593538306949：
對對錯錯對變更沒有走變更流程，沒有提交書面的變更申請，沒有經(jīng)過ccb審批，沒有對變更評審，沒有對變更內容通知到所有干系人，沒有對變更的內容進行跟蹤都需要，但是并不是所有變更都需要經(jīng)過ccb申請，可以授權項目經(jīng)理對基準影響不大的變更自行決定，對項目基準影響大的變更通過ccb審批。