試題1

某公司接到一棟大樓的布線任務，經過分析決定將大樓的四層布線任務分別交給甲、乙、丙、丁四個項目經理，每人負責一層布線任務，每層面積為10000平米。布線任務由同一個施工隊施工，該工程隊有5 個施工組。甲經過測算，預計每個施工組每天可以鋪設完成200平米，于是估計任務完成時間為10 天，甲帶領施工隊最終經過14天完成任務；乙在施工前咨詢了工程隊中有經驗的成員，經過分析之后估算時間為12天，乙?guī)ьI施工隊最終經過13天完成；丙參考了甲、乙施工時的情況，估算施工時間為15 天，丙最終用了21 天完成任務；丁將前三個施工隊的工期代入三點估算公式計算得到估計值為15 天，最終丁帶領施工隊用了15 天完成任務。以下說法正確的是（ ）。
A．甲采用的是參數估算法，參數估計不準確導致實際工期與預期有較大偏差
B．乙采用的是專家判斷法，實際工期偏差只有1 天與專家的經驗有很大關系
C．丙采用的是類比估算法，由于此類工程不適合采用該方法，因此偏差最大
D．丁采用的是三點估算法，工期零偏差是因為該方法是估算工期的最佳方法

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試題2

項目團隊建設對項目的成功至關重要，在項目經理的下述做法中，有可能不利于團隊建設的是（ ）。
A.鼓勵團隊成員間的溝通
B.獎勵加班的成員
C.盡早建立團隊基本規(guī)則
D.盡早發(fā)現(xiàn)沖突，利用私下、直接但合法的方式處理

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試題3

The earned value technique is a commonly used method of performance measurement. It integrates project scope, cost, and schedule measures to help the project management team assess project performance. If a project ’ s Schedule Performance Index(SPI=EV/PV) value less than 1.0, it means that （  ）.
A．the project is ahead of its planned schedule
B．less work was completed than was planned
C．the cost overrun for work completed
D．the cost under-run of performance to date

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試題4

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試題5

某軟件公司希望采購一套自用的管理信息系統(tǒng)，覆蓋公司生產經營管理的各個方面，并可以根據自身情況靈活地組合不同的功能模塊進行集成和使用，該公司應采購（ ）系統(tǒng)
A、CDS
B、ERP
C、CRM
D、IDS

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試題6

項目績效評審的主要目標是（ ）。
A．根據項目的基準計劃來決定完成該項目需要多少資源
B．根據過去的績效調整進度和成本基準
C．得到客戶對項目績效認同
D．決定項目是否應該進入下一個階段

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試題7

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試題8

應用已有軟件的各種資產構造新的軟件，以縮減軟件開發(fā)和維護的費用，稱為（ ）。
A．軟件繼承
B．軟件利用
C．軟件復用
D．軟件復制

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試題9

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試題10

某施工單位在一個多雨季節(jié)開展戶外施工，在做進度計劃時項目經理將天氣因素納入項目活動依賴關系之中，制訂了項目活動計劃，本項目中，項目經理采用（ ）技術，確定項目各活動中的依賴關系
A、強制性依賴關系
B、可斟酌處理的依賴關系
C、外部依賴關系
D、網絡圖

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