信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/3/26）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/3/26

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2024/3/26）

試題一（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
一個信息系統(tǒng)集成項目有A、B、C、D、E、F共6個活動，目前是第12周末，活動信息如下：
活動A：持續(xù)時間5周，預算30萬元，沒有前置活動，實際成本35.5萬元，已完成100%。
活動B：持續(xù)時間5周，預算70萬元，前置活動為A，實際成本83萬元，已完成100%。
活動C：持續(xù)時間8周，預算60萬元，前置活動為B，實際成本17.5萬元，已完成20%。
活動D：持續(xù)時間7周，預算135萬元，前置活動為A，實際成本159萬元，已完成100%。
活動E：持續(xù)時間3周，預算30萬元，前置活動為D，實際成本0萬元，已完成0%。
活動F：持續(xù)時間7周，預算70萬元，前置活動為C和E，實際成本0萬元，已完成0%。
項目在開始投入資金為220萬元，第10周獲得投入資金75萬元，第15周獲得投入資金105萬元，第20周獲得投入資金35萬元。
【問題1】（12分）
請計算當前的成本偏差（CV）和進度偏差（SV），以及進度績效指數（SPI）和成本績效指數（CPI），并分析項目的進展情況
【問題2】（10分）
分別按照非典型偏差和典型偏差的計算方式，計算項目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）
【問題3】（3分）
在不影響項目完工時間的前提下，同時考慮資金平衡的要求，在第13周開始應該如何調整項目進度計劃？信管網試題答案與解析：www.jazzmuze.com/st/67252316.html

信管網考友試題答案分享：

信管網ａｎｄydo774：
cv=ev-ac=30+70+12+135-（35.5+83+17.5+159）=-48 sv=ev-pv=30+70+12+135-（30+70+15+135）=-3 spi=247/250=0.988 cpi=247/295=0.837 成本超支，進度落后

信管網cnitpm697718114006：
ev=30+70+60＊20％+135=247 pv=30+70+2/8＊60+135=250 ac=35.5+83+17.5+159=295 cv=ev-ac=247-250=-3 sv=ev-pv=247-295=-48 spi=ev/pv=247/250=0.988 cpi=ev/ac=247/295=0.837 目前項目進度落后，成本節(jié)約bac=220+75+105+35=435 典型 eac=bac/cpi=435/0.837=519.53 etc=eac-ac=519.53-295=224.53 非典型 eac=bac-ev+ac=435+295-247=483 etc=eac-ac=483-295=175

信管網cnitpm549863369526：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/12/tbimg/12-18/1702868169.jpg＂ /＞

信管網cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/12/tbimg/12-17/1702816059.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/12/tbimg/12-17/1702816098.jpg＂ /＞將e推遲3天

信管網cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/11/tbimg/11-15/1700052400.jpg＂ /＞

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