• 試題1

  （ ）屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估的基本方法。
  A.動(dòng)態(tài)分析法
  B.預(yù)期效益分析法
  C.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法
  D.因果圖

• 試題2

  在項(xiàng)目組合管理中，在組織范圍內(nèi)為項(xiàng)目分配資源。組織級(jí)項(xiàng)目管理中的資源平衡過(guò)程主要是：（ ）。
  A、首先為單個(gè)項(xiàng)目做資源平衡，再在項(xiàng)目間進(jìn)行資源平衡
  B、針對(duì)所有項(xiàng)目的需求對(duì)組織內(nèi)的資源進(jìn)行統(tǒng)一的資源平衡
  C、只在單一項(xiàng)目?jī)?nèi)進(jìn)行資源平衡
  D、主要針對(duì)資源短缺的項(xiàng)目進(jìn)行資源優(yōu)化與平衡

• 試題3

  根據(jù)下圖，表示竣工費(fèi)用超支情況的是（ ）
  
  A、①
  B、②
  C、③
  D、④

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析（2024/3/21）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  對(duì)項(xiàng)目的投資效果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的方法，有靜態(tài)分析法和動(dòng)態(tài)分析法。
  靜態(tài)分析法對(duì)若干方案進(jìn)行粗略評(píng)價(jià)，或?qū)Χ唐谕顿Y項(xiàng)目作經(jīng)濟(jì)分析時(shí)，不考慮資金的時(shí)間價(jià)值。此法簡(jiǎn)易實(shí)用，包括投資收益率法、投資回收期法、追加投資回收期法和最小費(fèi)用法。
  動(dòng)態(tài)分析法也叫貼現(xiàn)法，它考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，較靜態(tài)分析法更為實(shí)際、合理。其中包括凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值比率法和年值投資回收期等方法。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  
  

  組織級(jí)項(xiàng)目管理中的資源平衡過(guò)程，主要針對(duì)所有項(xiàng)目的需求對(duì)組織內(nèi)的資源進(jìn)行統(tǒng)一的資源平衡，以保證項(xiàng)目的平衡發(fā)展。

  （4）在組織范圍內(nèi)為項(xiàng)目分配資源，保證高優(yōu)先項(xiàng)目的資源分配，一個(gè)新的項(xiàng)目提出后，首先要看的是組織有沒有足夠的資金和資源能力來(lái)完成這個(gè)項(xiàng)目。只有實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的組合管理，才能快速地對(duì)組組的資金和資源能力作出判斷，并在組織的能力出現(xiàn)短缺時(shí)，采取有效的措施，如資源能力不足時(shí)，可能采用項(xiàng)目外包的方式。同時(shí)，實(shí)施項(xiàng)目組合管理有利于將資源優(yōu)先分配到關(guān)鍵的項(xiàng)目上，以保證組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

  
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  CV----成本偏差：CV=EV-AC  CV>O成本節(jié)約 CV<0 成本超支

  SV----進(jìn)度偏差：SV=EV-PV  SV>O 進(jìn)度超前 SV進(jìn)度滯后

  CPI---成本績(jī)效指數(shù)：CPI=EV/AC  CPI>l成本結(jié)余 CPI<1 成本超支

  SPI---進(jìn)度績(jī)效指數(shù)：SPI=EV/PV  SPI>l進(jìn)度超前 SPI進(jìn)度滯后

  題目中：②表示項(xiàng)目當(dāng)前時(shí)間點(diǎn)費(fèi)用超支情況，而①則表示項(xiàng)目竣工費(fèi)用超支情況。③表示項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度滯后。④表示項(xiàng)目完工時(shí)間與當(dāng)前檢查時(shí)間之間的時(shí)段