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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/3/16）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/3/16

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/3/16）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某項目工期為6個月，該項目的項目經(jīng)理在第3個月末對項目進行了中期檢查，檢查結(jié)果表明完成了計劃進度的90%，相關(guān)情況見下表（單位：萬元），表中活動之間存在F-S關(guān)系。

【問題1】（8分）
計算中期檢查時項目的CPI、CV和SV，以及“概要設計”活動的EV和SPI。
【問題2】（4分）
如果按照當前的績效，計算項目的ETC和EAC。
【問題3】（8分）
請對該項目目前的進展情況作出評價。如果公司規(guī)定，在項目中期評審中，項目的進度績效指標和成本績效指標在計劃值的正負10%即為正常，則該項目是否需要采取糾正措施？如需要，請說明可采取哪些糾正措施進行成本控制；如不需要，請說明理由。
【問題4】（5分）
結(jié)合本案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）：
（1）應急儲備是包含在成本基準內(nèi)的一部分預算，用來應對已經(jīng)接受的已識別風險，并已經(jīng)制定應急或減輕措施的已識別風險。（）
（2）管理儲備主要應對項目的“已知—未知”風險，是為了管理控制的目的而特別留出的項目預算。（）
（3）管理儲備是項目成本基準的有機組成部分，不需要高層管理者審批就可以使用。（）
（4）成本基準就是項目的總預算，不需要按照項目工作分解結(jié)構(gòu)和項目生命周期進行分解。（）
（5）成本管理過程及其使用的工具和技術(shù)會因應用領(lǐng)域的不同而變化，一般在項目生命期定義過程中對此進行選擇。（）

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信管網(wǎng)cnitpm593538306949：
pv＝24 ac＝26 ev＝24＊0.9=21.6 cpi＝ev/ac＝21.6/26=0.830769 cv＝ev-ac＝21.6-26=-4.4 sv＝ev-pv＝21.6-24=-2.4 概要設計ev＝1.6 pv＝4 spi＝ev/pv＝1.6/4=0.4 eac＝bac/cpi＝50/0.83=60.240964 etc＝bac-ac＝60.24-26=34.24spi＝ev/pv＝21.6/24=0.9 進度績效正常，成本績效滯后 使用新技術(shù)，降低成本，加強質(zhì)量控制，降低缺陷造成成本上升，進度不用控制?×××?

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ev：21.6、1.6、4 0.40etc=bac-ev）/cpi bac/cpi不正常對錯錯錯對

信管網(wǎng)cnitpm697718114006：
spi=ev/pv=0.9=ev/（4+10+10）=0.9 ev=0.9＊24=21.6 cpi=ev/ac=21.6/（4+11+11）=0.83 cv=ev-ac=21.6-26=-4.4 sv=ev-pv=21.6-24=-2.4 ev=4＊0.9=3.6 spi=0.9eac=bac/cpi=50/0.83=60 etc=eac-ac=60-26=34 進度績效指數(shù)0.9在正常范圍內(nèi)，成本績效0.83不在績效范圍內(nèi)，成本超支 措施：快速跟進，使用高效率資源和高素質(zhì)人才，提升團隊成員成本意識對錯錯錯對

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cpi0.83 cv4.4 sv2.4 3.6 0.934.2 60.2進度成本ok不需要1 2221

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pv=8+12+4=24 ac=4+11+11=26 ev=24?90％=21. 6 cpi=ev/ac=21. 6/26=0. 83 cv=ev-ac=21. 6-26=-4. 4 sv=ev-pv=21. 6-24=-2. 4 概要設計ev=21. 4-20=1.4 pv=8 spi=ev/pv=1. 4/8=0. 175bac=8+12+8+12+10=30 etc=（bac-ev）/cpi=8. 6/0. 83=10. 36 eac=ac+etc=26+10. 36=36. 36

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