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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/3/13）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/3/13

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2024/3/13）

試題一（25分）
閱讀下列說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
某國有大型制造企業(yè)H 計劃建立適合其業(yè)務特點的ERP系統(tǒng)。為了保證ERP系統(tǒng)的成功實施，H 公司選擇了一家較知名的監(jiān)理單位，幫助選擇供應商并協助策劃ERP的方案。
在監(jiān)理單位的協助下，H 公司編制了招標文件，并于5 月6 日發(fā)出招標公告，規(guī)定投標截止時間為5 月21 日17時。在截止時間前，H公司共收到五家公司的投標書，其中甲公司為一家外資企業(yè)。H 公司覺得該項目涉及公司的業(yè)務秘密，不適合由外資企業(yè)來承擔。因此，在隨后制定評標標準的時候，特意增加了關于企業(yè)性質的評分條件：國有企業(yè)可加2 分，民營企業(yè)可加1 分，外資企業(yè)不加分。
H 公司又組建了評標委員會，其中包括H 公司的領導一名，H 公司上級主管單位領導一名，其他4 人為邀請的行業(yè)專家。在評標會議上，評標委員會認為丙公司的投標書能夠滿足招標文件中規(guī)定的各項要求，但報價低于成本價，因此選擇了同樣投標書滿足要求，但報價次低的乙公司作為中標單位。
在發(fā)布中標公告后，H 公司與乙公司開始準備簽訂合同。但此時乙公司提出，雖然招標文件中規(guī)定了合同格式并對付款條件進行了詳細的要求，但這種付款方式只適用于硬件占主體的系統(tǒng)集成項目，對于ERP 系統(tǒng)這種軟件占主體的項目來說并不適用，因此要求H公司修改付款方式。H 公司堅決不同意乙公司的要求，乙公司多次溝通未達到目的只好做出妥協，直到第45天，H公司才與乙公司最終簽訂了ERP項目合同。
【問題1】（10分）
請指出在該項目的招投標過程中存在哪些問題？并說明原因。
【問題2】（8分）
（1）評標委員會不選擇丙公司的理由是否充分？依據是什么？
（2）乙公司要求H 公司修改付款方式是否合理？為什么？為此，乙公司應如何應對？
【問題3】（7分）
請說明投標流程中投標單位的主要活動有哪些。

信管網cnitpm593538306949：
招標公告發(fā)出到截止不滿28天，涉密項目應明確不能由外企進行投標，評標專家應該是單數，簽訂合同時間超過28天。不充分，不能因低于成本價就淘汰，還要看范圍質量等。不合理，標書明確付款方式，應該按照標書來，乙公司可以放棄中標

信管網cnitpm697718114006：
投標截止日期為發(fā)布招標公告后至少20日，5月21日截止不對 在制定評標標準的時候添加了關于企業(yè)性質的條件不對 評標委員會應該為單數 確定中標單位后必須在一個月內簽訂合同 買方合同不適合軟件占主體的項目對，招投標法規(guī)定投標報價低于成本的應廢標 合理買標書 撰寫標書 投標書 參加評標會議 簽訂合同

信管網godboy：
1.投標截止時間不合理，不能少于20日 2.設置企業(yè)資質限制不合理，違反采購法 3.評標委員會組成不合理，還是單數，專家超過2/3 4.簽訂合同時間不合理，不能超過30日充分，防止惡性競爭 不合理，付款方式是招標書明確規(guī)定的，修改后對其他投標人不公平 可以簽訂補充協議購買標書 參加招標人組織的標書講解會 寫投標建議書 進行投標 中標后與招標單位簽訂合同

信管網cnitpm536011760680：
1.發(fā)出公告和截止時間間隔不夠21天 2.評分標準不應有區(qū)別 3.評標委員會的人數應為單數（1）充分，招投標法，報價不能低于成本價 （2）不合理，在招標的時候就已說明了。不能中標后更改

信管網cnitpm549863369526：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/12/tbimg/12-21/1703128184.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/12/tbimg/12-21/1703128667.jpg＂ /＞