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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/3/12）在線測(cè)試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/3/12

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/3/12）

試題一（20分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某系統(tǒng)集成A公司中標(biāo)了一個(gè)地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是地鐵運(yùn)營(yíng)公司公開招標(biāo)的地鐵S號(hào)線建設(shè)項(xiàng)目中的一個(gè)信息系統(tǒng)子項(xiàng)目，涉及信號(hào)系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設(shè)備。
接到任務(wù)后，項(xiàng)目經(jīng)理小王開始著手編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，根據(jù)招標(biāo)文件，小王列出了一個(gè)初步的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃中的各里程碑點(diǎn)正好是甲方招標(biāo)文件中規(guī)定的各時(shí)間節(jié)點(diǎn)。隨后，小王估計(jì)了項(xiàng)目的各項(xiàng)開銷，確定了項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已由公司指派，小王召開了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，將各項(xiàng)任務(wù)分配給項(xiàng)目組成員。
項(xiàng)目進(jìn)行了一段時(shí)間后，由于天氣原因，導(dǎo)致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度滯后，監(jiān)理方與建設(shè)方發(fā)布了延期通知。項(xiàng)目經(jīng)理小王馬上召開項(xiàng)目會(huì)議，口頭通知項(xiàng)目組成員所以工作均推遲開展。
【問(wèn)題1】（6分）
（1）請(qǐng)結(jié)合案例指出小王制定的初步進(jìn)度計(jì)劃中存在的最主要問(wèn)題。
（2）請(qǐng)結(jié)合案例簡(jiǎn)要敘述在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)通常應(yīng)考慮哪些主要制約問(wèn)題。
【問(wèn)題2】（8分）
請(qǐng)結(jié)合案例分析小王在項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。
【問(wèn)題3】（6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目管理計(jì)劃編制工作流程。

信管網(wǎng)18511088392：
小王一人制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，也沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)審就開始啟動(dòng)項(xiàng)目 進(jìn)度計(jì)劃不符合要求 成本估算不準(zhǔn)確 進(jìn)度、資金、人員、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)?沒(méi)有制定有效的項(xiàng)目管理計(jì)劃，計(jì)劃沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)審 小王一人制定項(xiàng)目管理計(jì)劃以及相關(guān)子計(jì)劃 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作不到位，沒(méi)有做好風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 項(xiàng)目控制工作沒(méi)有做好導(dǎo)致進(jìn)度滯后 項(xiàng)目溝通工作沒(méi)有做好，與甲方監(jiān)理方溝通不充分 ?

信管網(wǎng)cnitpm593538306949：
1.進(jìn)度管理計(jì)劃制定參與人數(shù)少，進(jìn)度計(jì)劃中的時(shí)間點(diǎn)與里程碑一致，沒(méi)有預(yù)留足夠的冗余時(shí)間。 2.?進(jìn)度沒(méi)有進(jìn)行冗余，成本沒(méi)有儲(chǔ)備，沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目變更沒(méi)有落在紙面上，不受天氣影響的工作可以不推遲?

信管網(wǎng)cnitpm662359360928：
（1）各里程碑點(diǎn)正好是甲方招標(biāo)文件中規(guī)定的各時(shí)間節(jié)點(diǎn)，沒(méi)有預(yù)留緩沖時(shí)間?1、項(xiàng)目管理計(jì)劃由小王獨(dú)立編制 2、沒(méi)有進(jìn)行規(guī)劃進(jìn)度管理過(guò)程，沒(méi)有輸出進(jìn)度管理計(jì)劃 3、進(jìn)度計(jì)劃的里程碑點(diǎn)設(shè)置不合理 4、沒(méi)有進(jìn)度規(guī)劃成本管理過(guò)程，沒(méi)有輸出成本管理計(jì)劃 5、沒(méi)有根據(jù)wbs分配工作任務(wù) 6、沒(méi)有進(jìn)行規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，沒(méi)有輸出風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 7、沒(méi)有做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施 8、項(xiàng)目延期僅通過(guò)口頭通知?

信管網(wǎng)cnitpm529825354123：
小王一個(gè)人編制初步進(jìn)度計(jì)劃不合適。編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)不全面，僅依據(jù)了招標(biāo)文件。沒(méi)有規(guī)劃進(jìn)度管理，沒(méi)有定義活動(dòng)、排列活動(dòng)順序和估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)有預(yù)留儲(chǔ)備時(shí)間?？紤]天氣、采購(gòu)?沒(méi)有做好項(xiàng)目監(jiān)控，沒(méi)有成立ccb，沒(méi)有建立規(guī)范的變更控制流程，一個(gè)人估算成本不合理，進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)有評(píng)審?

信管網(wǎng)18269203055：
1.獨(dú)自制定進(jìn)度管理計(jì)劃，未對(duì)活動(dòng)進(jìn)行排序，未對(duì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間進(jìn)行估算 2.范圍，質(zhì)量，成本，天氣，設(shè)備 3.獨(dú)自制定計(jì)劃，未審批，口頭通知延期，未形成文檔